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“大家知道公司今年的收入多少，支出多少吗？你们钻井队收支是多少清楚吗？咱们家里今年的收入是多少，花了多少？”随着三个问题的抛出，大庆钻探钻井一公司业财融合培训正式开班了。
12月28日，钻井一公司所属单位负责人、钻井队队长、综合管理员共95人齐聚会议室，共同聆听经营财务部副主任张春明的精彩授课。
众所周知，随着油气勘探开发的不断深入，钻井施工难度持续加大，致密油、页岩油等难采储量井；多段制、小靶心、超长水平段的特殊工艺井增多，成本压力与施工安全与日俱增。目前财务管理模式不能及时反映钻井队的经营状况，更难以提供有效的成本控制手段，制约着公司决策的及时性和准确性。
在此形势下，钻井一公司举办业财融合培训，这也是深入开展“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动的重要举措。旨在打破干部员工固有思维，扭转重干活轻算账的观念，提升业财融合能力，推动从“生产型”向“经营型”转变，助力实现扭亏解困目标。
此次培训由专业知识扎实、实战经验丰富的张春明主讲，围绕2025年经营形势解读、钻井施工成本构成与控制要点、钻井施工合同违约责任、绩效考核办法宣贯、单井成本控制及结算流程规范等内容，进行了深入浅出的阐述，并在培训结束后安排了测试。授课现场气氛热烈，大家时而用手机拍下重要内容，时而就关键知识点展开讨论，互动频繁。
通过本次培训，大家对业财融合有了更为深刻的认识。纷纷表示，会将所学知识应用到实际工作中，推动钻井队财务管理与业务工作深度融合，为精准成本控制、高效风险管理与科学决策提供有力支持。
今年以来，面对公司生产经营新态势和发展需求，强化全员“自力更生、自主经营、自负盈亏”的发展理念，进一步提升基层钻井队“事前算盈、事中干盈、事后报盈”的实战能力，先后组织410人次参加了钻井队关键岗位素质提升专项培训、钻探施工队伍成本运行管控培训达到以训赋能，以学促干的目的。下一步，该公司还将加大业财融合相关培训，提高全员的算账意识，为实现盈亏平贡献力量。（刘娟）