客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
大庆油田采油八厂第六作业区深入学习贯彻油田公司安全环保工作会议和厂安全环保座谈会精神，以“提能力、控风险”为目标，严格落实高风险作业管理，做好年末收官工作。
加强培训，提升高风险作业管理能力。2024年作业区组织涉及二级、三级高风险作业相关人员开展了全面而系统化的培训，取得较好效果。为保持良好管理态势，这个作业区再接再厉，对分流调整后新到岗的“批准人、申请人、监督人、监护人”从作业前风险分析和现场监督管理两方面进行能力提升。目前，已组织专业人员制定课件及培训计划，并定期开展模拟签批考试，同时结合“三管三必须”的要求，由直线管理人员梳理业系统短板，统一相关标准，为基层工作扎实开展奠定了坚实基础。
全面介入，严格落实现场作业安全管理。根据每日高风险矩阵确定领导层、直线层、属地层三级负责人，层层压实责任，保障每个作业现场都有专人监督，盯紧关键环节，突出抓好作业风险控制，加大施工现场违章、习惯性违章和设备操作违章查处力度，做到真发现问题、发现真问题，避免人的不安全行为和物的不安全状态，将高风险作业审批、监督、监护各个流程落到实处。
奖惩结合，严肃追责高风险作业问题。必须牢固树立“把高风险作业问题当做事故处理”的思想，在三违行为“抓而不绝”的问题上严追责；在作业许可“抓而不细”的问题上严追责；对重复发生的问题强化问责。一手抓引导、一手抓问责，使问责逐步制度化、规范化、常态化。同时，做好对属地单位参与高风险管理者的履职情况的监督、考核工作，实现高风险作业管控无漏洞。
在下步工作中，这个区将不断提升管控标准，把握风险识别的关键环节，把高风险作业许可的管理纳入年度安全重点工作，以“报、学、查、责”为基础，属地直线齐抓共管，打造高风险作业、低风险施工的良好局面。（李晔）