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“小网格大作用，格内成员责任清，装置件件有人管，大事小事有人抓，安全隐患无处藏。”这句顺口溜就是大庆油田天然气分公司油气加工八大队安全网格的真实写照。这个大队将安全融进红色网格的日常管理，经过一年运行实践，实现了安全管理最大化。
筑牢安全意识“防火墙”。为压实安全管理责任，落实QHSE岗位责任，大队将安全管理融进22个红色网格内，在格里常态化开展安全经验分享、安全大讨论、应急演练、岗位写风险以及“讲安全职责、说风险管控、提升安全执行力”岗位云讲述等活动，着重提升员工的安全意识、安全技能及风险隐患识别能力。将“预防、检查、分析、思考”的工作模式平铺在网格内，引导班组岗位成为风险防范，消除隐患的主体，自主提升基层安全管理工作。
打造隐患治理“硬实力”。22个网格将分公司、大队及班组开展的各类专项检查及要求，按照类别下放到格内，认真整改各类隐患问题，切实做到系统性整治，推进问题整改工作落实，落实闭环管理，确保问题整改工作取得实效，杜绝典型问题屡查屡有、屡禁不止的问题。班组监督问题每月从57条提升至83条，生产装置问题高占比（78%）拓展至生活管理和党建工作多领域记录，提高巡检效率和问题发现能力，提升基层治理能力的强大效能。
锤炼安全技能“真功夫”。在网格内，以“师带徒”形式开展全员安全技能培训，开展空气呼吸器、灭火器、心肺复苏等实训项目，并进行过筛式考核验收，极大促进了全员掌握安全护具的使用技能；同时针对网格内技术水平低、操作能力不强的员工，以网格为载体，以岗位为专项，开展一对一培训，多措并举提升员工岗位安全技能，确保新员工达到基本的实战技能。
多举措的网格大应用，为大队落实分公司“两增三进五争先”目标的实现，筑牢了安全屏障。（张慧敏）