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升级公告
2024年已进入倒计时，大庆油田采油八厂第六作业区全体员工紧密协作、上下一心，紧盯全年油气生产目标任务，全面加强生产运行、安全管理、设备维护保养等工作，进一步优化生产运行管理，强化生产各环节的运行保障，向年底收官战发起冲刺。
强化落实，筑牢生产组织屏障。这个区围绕原油生产目标任务，紧盯节点目标，把握季节特点与生产规律，建立“组织严、指挥灵、行动快、办事准”的生产组织网络，对生产运行过程中的重点工作、重点环节，勤跟踪、严落实。明确工作职责，细化工作目标，把作业井投产、老井维护每项工作细化到班组、安排到岗位、明确到责任人，有效促进各项工作的落实进度和完成质量，特别是针对各班组在生产组织过程中存在的问题，组织技术人员现场帮扶指导，及时排除不利因素，确保生产组织运行高效。
齐抓共管，发挥技术支撑作用。这个区技术管理室加大对重点井、问题井的巡查工作，加强对油藏动态的监测，对异常油井通过安排加密取样、化验含水、测液面功图等掌握油井真实生产情况，及时分析并制定相应措施，对于重点井及措施井，加大资料的录取密度和对含水突变井的跟踪力度。同时，以“精细注水、有效注水”为核心，认真落实注水管理工作，夯实油藏稳产基础。从日常管理着手，不断加强注水设备、资料录取管理，突出现场执行与落实，将精细理念融入注水管理各个环节，为原油生产提供持续动力。
注重保养，确保设备正常运行。在日常工作中，针对换季时的设备管理，岗位员工从维护、保养和检查入手，加强设备的健康管理。严格落实设备操作标准程序、巡回检查制度及设备运行情况记录，做到“勤检查、勤调整、勤保养”。对于设备的关键部位或生产运行的薄弱环节，在日常工作中特殊标注，准确掌握设备运行情况。同时，不断强化岗位员工操作技能培训，提高对设备隐患的判断能力和对常见故障的处理能力。
接下来，第六作业区全体干部员工“全速”推进各项工作，提前部署2025年生产维护、现场运行、安全管理等工作，积极落实好岗位工作职责，提升工作质量和标准，加强现场工作落实，结合冬季“八防”措施，有效合理管控季节性安全风险，全方位落实冬季生产排查方案。（李晔）