大庆油田工程建设公司油田工程事业部第二项目部全体干部员工以公司“锚定价值创造，构筑竞争优势”劳动竞赛相关要求，将劳动竞赛“九比九赛”与项目攻坚深度融合，在油田工程事业部“锚定价值创造创新驱动发展”主题劳动竞赛的热潮中，以硬核实绩获评事业部劳动竞赛优秀组织单位第一名。

精谋划强组织竞赛推进靶向发力

项目部第一时间成立劳动竞赛工作领导小组，紧扣劳动竞赛主题，将任务分解到机组、班组、个人，打造“领导包片、机组主战、班组落实”的竞赛格局。在大庆喇嘛甸油田低碳示范区绿电制氢工程领导小组实行“一项目一专班”包保机制，班子成员分片驻点各施工机组，每月召开竞赛推进碰头会，现场协调解决施工资源调配、工序衔接等问题，月度评比围绕进度、质量、安全等竞赛指标开展量化打分，让竞赛有目标、推进有抓手、成效有检验，在项目部上下形成比学赶超、奋勇争先、全员参与的浓厚竞赛氛围。

破解难题勇攻坚工程建设捷报频传

面对古龙页岩油Q9油层产能建设地面工程工艺复杂、地质地形复杂、大型设备安装多等严峻挑战，项目部以劳动竞赛为引擎，锚定节点目标全力攻坚。项目部成立攻坚突击队，采用“分段焊接+保温养护”工艺、打造“三维盯控”安全管控体系，克服冬季低温施工、材料运输不便等难题，创造8小时完成83.4米超高火炬吊装、2天完成4台吸收塔、再生塔等大型塔器一次性就位的行业佳绩。项目部以建功有我、奋发大干的火热实践，取得了骄人成绩。光明轻烃储库安全隐患治理工程斩获石油优质工程奖、中国工程建设焊接协会优秀焊接工程一等奖，以过硬的施工实绩交出竞赛攻坚高分答卷。

比学赶超树标杆质效兼优全面提升

比生产赛进度，攻坚提速高效推进。建立“施工计划-形象进度-产值完成”三级管控体系，对页岩油等重点工程制定专项施工计划，实现项目策划及时率100%、月度进度计划完成率100%，徐深9项目提前4个月达到投产条件。比标准赛质量，精品工程筑牢根基。深化质量管理“大反思、大查摆、大整治”活动，严格落实“三检制”和标准化施工，全年开展分包质量评价35次，考核6家履约不到位分包商，工程质量一次验收合格率100%。比安全赛环保，平安施工筑牢底线。构建“项目部-机组-班组”三级安全网格管理体系，开展常态化隐患大排查大整治，实现隐患整改率100%、违章问题总数同比下降，全年安全生产零事故，荣获2025年度油田工程事业部安全生产、文明生产金牌单位。

比技术赛创新，科技赋能提质增效。锚定技术创新高地，组建技术攻坚组，编制页岩油工程焊接工艺规程98份，填补事业部高压管道、新型球罐焊接工艺空白；推广全自动焊接、数控离子切割、温度远程监控等成熟技术22项，不锈钢管道焊接一次合格率达99%。比结算赛速率，经营创效成果显著。创新“经营核算3表法”开展项目全过程经营管理，完成分包结算79项、总包结算12项，梳理优化结算回款流程，实现现金流回款25878万元。比技能赛攻坚，人才队伍锤炼精兵。聚焦管道焊接、设备安装等关键工种，开展岗位练兵、技能实操比拼，打造“核心骨干+青年后备”技能人才梯队；依托重点工程锤炼队伍，自有钳工班独立完成离心式压缩机现场组装，技术人员攻克氢介质管线焊接、大型设备吊装等技术难题队伍专业能力显著提升。

初心如磐担使命实干争先再启新程

自劳动竞赛开展以来，第二项目部不仅在工程建设、经营创效上取得亮眼成绩，更在队伍建设、品牌塑造上实现新突破。竞赛期间，赵雅娟获评工程建设公司优秀员工，油田工程事业部第二项目部页岩油（一标段）项目分部获评工程建设公司级先进集体，郭玉庆钳工班组获评工程建设公司级“五型”一流班组，形成“人人争当能手、个个争创佳绩”的良好局面。

荣誉加冕，初心如磐；步履不停，奋斗不止。第二项目部将以此次荣誉为新起点，锚定油田公司“高擎标杆旗帜，上扬‘第二曲线’”发展要求，持续深化劳动竞赛成果，聚焦2026年古龙页岩油建成投产、绿电制氢技术突破、储气库市场开拓等重点任务，以更严标准、更实作风、更硬举措，攻坚克难、实干争先，为公司建成“国内一流、国际知名、受人尊敬的能源工程建设承包商”贡献项目部自身全部力量。（徐美嘉）