客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
中国石油大庆油田采油八厂第六作业区高度重视承包商管理工作，始终秉承“选好、用好、管好”原则，将“严、细、实”工作作风贯穿管理全过程、各环节，通过严把资质准入、项目监管、管理考核“三关”，持续强化承包商规范化管理，切实保障施工项目效益与质量，为春季上产筑牢保障。
严把资质准入关，筑牢安全基础。作业区将承包商安全监督管理落到实处，对承包商相关资质、业绩证明及各类证书进行细致审核，严格落实管理制度与安全生产责任考核要求，规范承包商资质管理，坚决杜绝无资质队伍进场施工作业。同时，安全监督人员深入井区作业现场，重点排查违章作业行为，紧盯现场防护等关键环节，及时查处触碰安全“红线”的违规行为，不断提升承包商安全红线意识和合规作业意识。
严把项目监管关，规范施工行为。作业区强化对承包商人员的全方位、全过程监管，督促承包商及时办理各类施工作业许可证，建立健全“奖惩并重、责权对等”的监督考核管理机制，确保承包商具备相应有效资质、资格后方可开展施工作业。同时，持续跟踪项目实施进度，坚持“严抓严管、从严管控”，及时纠正承包商不当履约行为，保障施工项目规范有序推进。
严把管理考核关，压实主体责任。作业区组织各承包商开展管理制度宣传，严格落实培训考核机制，确保承包商全员熟知并严格遵守各项管理规定。强化承包商日常生产管理，对施工检查、验收中发现的问题，及时与承包商沟通对接，明确整改时限、压实整改责任，确保问题闭环整改。同时，加大承包商安全业绩与承揽业务的挂钩力度，进一步压实承包商安全生产主体责任，以严格考核推动承包商管理提质增效，为作业区春季上产取得良好成效提供有力支撑。（李晔）