客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
大庆油田电能公司气电公司厂区内，两台燃机轮机组轰鸣声日夜不息，自2月中旬双机组启机至今，较去年同期超发2800余万千瓦时。这份安稳的背后，是气电公司全体员工刻进骨髓的严实作风，更是气电公司党委久久为功抓作风建设的扎实成效。长期以来，气电公司党委始终将严实作风建设摆在突出位置，坚持以严的基调强作风、实的举措抓落实、硬的担当稳运行，以作风之变赋能发展之进，以实干之力筑牢保电之基。
在生产经营、安全管理、队伍建设各领域，气电公司党委坚持引领全员转作风、提效能、守底线。2025年6月，气电公司运行部在常规自查中发现，运行人员在抄录2号机组润滑油滤网压差数据时存在严重偏差，现场实测值与抄表记录值误差达10倍。看似细微的抄录疏漏，却直接关系到机组安全稳定运行与生产数据精准性，是作风不严不实的具体体现。针对该问题，公司党委秉持严的基调、采取针对性举措，明确刚性工作要求：对待任何操作偏差、管理漏洞，必须坚持“一事一处理、一事一复盘、一事一警示”，以最严标准守牢安全底线、规范操作红线。经问题整改、流程优化、警示教育、常态监督等系列举措，如今公司运行操作、数据记录、设备管控等关键环节全面规范到位，各项生产工作实现零遗漏、无差错。2026年，连续四年续写了双机组一次启动成功率100%的优异纪录，用实干实绩彰显了严字当头、实处发力的作风建设成效。
气电公司党委坚持以系统思维深化作风建设，常抓不懈、久久为功，推动作风建设从“当下改”向“长久立”转变。针对应急药品台账更新不及时、缺陷处理责任分区模糊等看似细小、却极易忽视的管理问题，公司党委坚持在迅速开展“一题一改、立行立改”的同时，牵头系统梳理各业务板块工作流程，编制标准化流程说明书，建立“上情下达、下情上报”闭环管理机制，实行周调度、月复盘工作模式。通过一系列务实长效举措，公司管理程序更加规范透明、权责清晰，各项工作有章可循、执行有力，让严实作风在长效管理中落地生根，有效杜绝了同类细节问题重复发生，为企业安全稳定运行提供了坚强作风保障。
此外，气电公司党委坚持创新赋能，将严实作风与主责主业深度融合，以作风提升推动发展提质、效能提档。创新构建“党委统筹、支部落实、党员带头、全员参与”四级责任体系，建立“每日巡查、每周通报、每月复盘、每季考核”常态化机制，将作风表现与绩效考核、评先评优、岗位晋升直接挂钩；开展全员岗位练兵、小指标竞赛，设立党员示范岗、责任区，引导党员在急难险重任务中冲锋在前。同时，他们持续深化严实作风文化建设，将其融入日常工作各环节，注重选树严实作风先进典型，在公司网页开设“严实专栏”，定期分享严实作风相关案例、先进事迹，以典型引领推动严实理念入脑入心。在实际工作中，这些举措有效纠治了部分员工麻痹松懈心态，补齐了细节管理短板，强化了制度刚性约束，公司操作规范率、数据准确率、设备完好率稳步提升，全体员工精神面貌焕然一新，干事创业合力持续凝聚，严实作风已成为该公司高质量发展的鲜明底色和强大动力。（高洋）