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近日，随着防城港斗轮堆取料机项目在大连重工泉水基地顺利离港发运，企业开启新一轮发运高峰，在码头现场，多台卸船机、岸桥整齐林立，各类散料设备完成模块化组装，整装待发，车间内智能产线高效运转，全球订单履约有序推进，一幅辽宁装备制造龙头企业高质量发展的生动图景徐徐展开。
自2022年大连重工装备集团成立，旗下上市公司大连重工进入新的发展阶段以来，企业锚定“创建国际一流重工企业集团”愿景一张蓝图绘到底，坚持“以客户为中心，一手抓发展、一手抓管理”经营发展理念，在全球经济深度调整、市场竞争加剧的复杂形势下，企业经营指标全线飘红，2025年预计实现营收155亿元，同比增长8.5%，利润总额6.96亿元，同比增长20.18%，主要经营指标连续7年逆势增长、创14年来新高，以亮眼实绩成为辽宁国企高质量发展的标杆典范。
在市场开拓上，企业聚焦大客户战略，订单总量与市场结构调整同步发力，实现国际、国内市场双破局。风电、港口等核心服务领域订货分别同比增长14.2%、49.7%；承揽的亿元以上大项目近30项，筑牢经营发展基本盘；与力拓签订全球框架合作协议，开创中国重机企业与全球矿业“巨头”战略合作之先河；高端化、国际化、智能化、绿色化、服务化“五化”转型成效显著，订货分别同比增长12.3%、18.9%、9.5%、6.6%、18%。2025年实现新增订货191.9亿元，同比增长5.6%，出口订货8.2亿美元，同比增长16%，“大连重工DHHI”的品牌影响力持续攀升。
在管理提升上，企业将管理能力作为应对市场竞争的最佳答案，锚定组织能力和运营韧性的稳步提升，围绕7大业务域实施IPD集成产品研发、LTC销售主干打通、精益管理、组织与人力资源、集成供应链管理等9项管理变革，系统建设“流程+组织+IT”三位一体的流程化管理体系。通过变革，企业研发、数据、人资、财务、生产、质量等业务域管理能力实现系统性、协同性提升，为高质量发展筑牢长远根基，也让“一手抓管理”成为企业行稳致远的坚实保障。
面向2026年，大连重工将锚定更高发展目标，坚持“一个中心、两个基本点”的经营发展理念，以五年战略目标为牵引，以全流程数智化转型变革为主线，以改革创新为根本动力，以增强为客户创造价值能力、提升企业核心竞争力为根本目的，实施“战略解码精准化+执行落地高效化”双擎并驱，聚焦建设“五大工程”，全力打造新时代全国国有企业改革高质量发展的样板和旗帜，奋力在“十个方面”达到世界一流企业水平，为辽宁全面振兴新突破贡献重工力量。（阿阳）