客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
春回大地，气温渐升，冬春交替时节昼夜温差大、风沙增多，加之冬季低温残留影响，抽油机、打油泵等生产设备易出现部件松动、管线隐患等问题，制约原油稳产。中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧扣季节特点，以“保设备完好、提运转效率、降故障频次”为目标，借鉴以往精细化管理经验，整合“查、养、修、训”全流程举措，扎实开展冬春换季设备专项管理，为一季度夺油上产开好局。
精准排查摸底，筑牢隐患防控防线。该区坚持“预防为主、隐患闭环”原则，结合换季设备运行规律，制定排查大表，实行“三定”管理，明确责任、范围和时限。重点围绕抽油机、打油泵等关键设备，聚焦压力表、设备润滑部位等易受温差影响部位，开展“地毯式”排查，重点检查曲柄销紧固、设备运转磨损等问题。采取多方式巡查，建立隐患台账，实行“销号闭环”管理。
精细维保提质，激活设备运行动力。该区严格落实设备“十字”作业法，按“查、养、修”三步开展维保。“养”上求细，组织员工全面保养设备，更换老化部件、清洁滤网、紧固螺栓，更新承包牌，责任到人；“修”上求效，推行“内部自主+外部支援”模式，鼓励员工修旧利废、小改小革。同时做好冬防收尾与春季防护衔接，检查更换保温材料，防范“热胀冷缩”损坏设备。
强化技能培训，夯实管理人才根基。结合换季特点和岗位需求，该区开展“靶向式”专项培训，采取“理论+实操+案例”模式，由技术骨干讲解操作规程、故障处置、应急技能，重点针对换季高频问题开展实操教学。组织经验交流，编制操作手册，确保员工“懂原理、会操作、能排障”。
细化成本管控，实现节能增效双赢。该区坚持“节能降耗、提质增效”理念，将成本管控融入设备管理全过程。通过技能培训提升自主维修能力，减少外修费用；规范维保流程，延长设备寿命；开展修旧利废和技术革新，压缩运维成本。同时狠抓设备记录、维修、台账“三对口”，切实从设备管理中要效益、要安全。
目前，该区换季设备管理有序推进，设备完好率提升、故障频次下降。下一步，该区将持续紧盯季节变化和设备状态，优化举措、强化落实，深化精细化管理，以可靠设备保障全年原油生产平稳有序。(李晔)