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站在“十五五”规划开局的关键节点，大庆油田采油八厂第一作业区聚焦油井长效平稳运行核心目标，以攻坚姿态全速推进洗井管理提质升级，构建全链条洗井闭环管理体系，凭借精准管控、数字赋能与冬防筑基三重发力，推动洗井有效率跃升至97%，有效周期显著延长，检泵率大幅下降，数字化运维在线率稳定保持97%以上，圆满完成冬防收尾重任，在新年开局实干中拿下生产管理“首胜”，为全年油井平稳运行筑牢坚实基础。
闭环管控提质效，洗井攻坚见实效。作业区打破传统洗井粗放化管理模式，建立精细化全流程管理体系。组织技术人员深入一线，结合功图分析、回压变化、含水波动等数据，精准识别结蜡、结垢等问题井，量身定制洗井压力参数、施工时长等个性化方案。洗井过程中，实行专人监督。洗井后，通过对比洗井前后生产数据，开展效果评价，对未达预期的井及时调整工艺参数，总结规律优化后续方案，有效延长油井生产周期。
数字赋能强支撑，运维管控更精准。作业区以数字化转型为抓手，充分发挥数字化作用，依托数字化工具，实时了解油井压力、流量、温度等关键数据，生成动态曲线，技术人员通过数据分析判断洗井效果，对重点井、问题井优化解决方案，提升问题处置效率。作业区实现洗井管理从“经验判断”向“数据说话”的转变，提升管控精准度与工作效率。
冬防筑基稳开局，前置部署保平稳。为破解冬季低温对油井生产的影响，作业区将冬防工作与洗井管理深度融合，提前谋划、精准施策。开展油水井、管线、加热设备等关键部位隐患排查，制定针对性防护措施；优化洗井工艺，在入冬前集中开展井筒清蜡、清垢预处理，从源头降低冻堵风险。加强洗井后保温，对井口、管线等部位加装保温层，专人每日巡检维护，确保冬季油井生产平稳运行。（王珊）