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回顾2025年，大庆油田采油八厂第一作业区紧扣厂“13581”发展思路，聚焦重点、把握关键，以责任落实、攻坚上产、精细管理为抓手，圆满完成年度原油稳产目标，实现连续四年产量箭头向上，助力厂斩获“油气产量卓越贡献金牌”三连冠，这份亮眼成绩的取得，背后究竟藏着怎样的攻坚之道？
以机制协同为纽带，筑牢生产运行“压舱石”。该区作为外围油田产量规模第一大的作业区，在夺油上产的赛道上持续发力，以稳中有升的生产成效稳住产量“基本盘”，深化本部、技术、基层“三位一体”大协调机制，打破业务部门壁垒、凝聚攻坚合力，推动生产指令高效落地、问题处置闭环落实。同步推行能力、水平“两条线”精细化管理模式，对新井、措施井及问题井逐口“把脉问诊”，通过分析生产数据、现场勘查井况工况，精准锁定“症结”，并制定解决方案。日常管理中，严格落实“2小时对比、日盘库、旬核实、分级预警”管理机制，做实“七个一”举措，持续优化生产组织方式，让内部管理潜力得到充分释放，为产量稳增长提供坚实保障。以产能建设为引擎，激活上产增效“新动能”。依托厂“13N51”一体化运行管理模式，该区构建多专业、跨系统联合攻关体系，针对产能建设前期规划、钻井施工、投产运行等全流程施工环节，优化资源配置、压缩衔接时率，为新井钻建按下“加速键”。在产能建设过程中，始终坚持“少井高产、降本提效、系统治理”协同推进的理念，通过优化井位部署、提升钻井质量、强化投产管控，实现产能建设与效益提升同频共振。这些举措不仅加快了新井投产速度，更让每一口井都能发挥最大产能效益，为作业区连续四年产量增长注入强劲动力。以固本强基为支撑，夯实长效发展“硬底盘”。秉持“老区不老、小块不小”的滚动增储理念，该区持续深耕剩余油挖潜，通过精细刻画剩余油“甜点区”、深化地震解释技术与储层描述技术、升级参数解释方法，精准锁定挖潜靶点，让作业区焕发新活力。同时抓实抓细节点管理与井筒管理，构建“控上修、强中游、保下游”的全链条管理体系，强化油水井日常维护、优化工艺参数、提升修井作业质量，有效降低油水井故障率，保障生产连续稳定运行。这一系列务实举措，不仅推动管理效能与经济效益双提升，更为作业区长期稳产上产奠定坚实基础。（王珊）