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2025年以来，大庆油田采油八厂全面贯彻落实集团公司“合规管理提升年”工作安排部署，通过健全管理机制、优化管控模式、创新激励方式，全方位提升企业合规运营水平与防范化解风险能力，实现从“有形覆盖”到“有效运行”的能级跃升、从“事后处置”到“前瞻治理”的模式变革、从“外部约束”到“内在驱动”的文化塑造。
夯实合规治企“主阵地”。“我们聚焦合规管理基础建设，通过健全责任体系、完善制度体系、强化考核体系，构建纵向到底、横向到边、执行到面的三位一体合规管理机制，为合规经营奠定坚实基础。”这个厂企管法规部主任王志华说。
这个厂坚持责任落实“纵向到底”。成立合规管理领导小组，设置法律合规专职管理人员，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专业部门协同抓”的责任体系，编制《合规职责清单》，明确各层级合规标准，将合规要求嵌入934个岗位职责之中，实现“一岗一清单、一事一流程”，形成上下贯通的管理合力。制度建设“横向到边”。坚持问题导向与目标导向相结合，持续完善合规制度体系。制定及修订《合规管理办法》等基础制度12项、专业制度18项，新增管理规范216条，形成覆盖生产经营全领域的制度体系。监督考核“执行到面”。充分发挥合规监督室专业职能，构建“日常监督+专项检查+重点督查”的立体化监督网络，形成“监督-整改-考核-提升”的管理机制，推动制度执行落地见效。
筑牢风险防控“防火墙”。“我们聚焦合规管理效能提升，通过建立动态评估模型、强化场景化决策支撑、构建权责穿透机制，形成全流程、闭环式合规管控模式，持续加大风险识别、治理力度，确保合规要求刚性执行、风险隐患动态清零。”王志华说到。这个厂与专业机构联合探索建立“标准更新+意识提升+隐患排查”评估模型，推动合规管理迭代升级。系统梳理适用法律法规6132条、行业标准1323项，形成《合规义务对照表》，确保业务开展始终对标合规红线；创新“理论+实践”双螺旋提升模式，开办管理提升课堂19场次，参与员工1565人次，一对一帮扶业务骨干156人，持续强化员工风险防范能力；组织开展跨部门合规体检专项行动，排查违规风险隐患，制定防控措施232项，补齐短板、堵塞漏洞，实现风险隐患“可视化、可管控”。
释放依法合规“内生力”。这个厂聚焦合规长效机制建设，通过积分量化激励、文化浸润引领、全员价值共创，构建“人人合规、合规人人”的全员共治生态。积分管理“量化促动”。建立“6+10+5”合规积分管理模式，将合规行为转化为可量化、可考核的积分体系。设定合规培训参与率、流程执行准确率、制度知晓率等6项基础指标，每项指标对应基础积分；制定行政处罚、违规操作、流程违反等10类负面清单，明确违规行为的扣分标准；制定隐患主动报告、制度修订贡献等5类正向清单，明确贡献度积分规则，实行积分分值与奖金、先优评比直接挂钩，形成“合规有回报、违规受惩戒”的良性机制。文化引领“互动浸润”。以培训宣贯为载体，开辟“一起说合规”专栏，开展“谈谈我心中的法治企业”主题云讲述；举办“合规杯”知识竞赛及重点业务领域合规培训班23期，累计参与人员4100余人次，实现“精准滴灌”式合规教育。搭建“合规优化众创平台”，设立奖励制度激发全员首创精神，鼓励员工围绕合规管理痛点难点提出改进建议，累计收集员工合规建议57条，21项转化为管理创新成果。建立合规创效成果分享机制，编制《合规创新案例集》，通过案例经验汇编推动最佳实践转化，营造“合规为企业创造价值、为员工带来实惠”的良好氛围。（尤红艳）