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新年伊始，大庆油田采油八厂第一作业区紧扣外围增储上产核心目标，以优化生产运行、深化提质增效、精细全流程管控为抓手，全力以赴保产量、提效率，为2026年生产工作开好局、起好步筑牢坚实根基。
优化动态配产，提升调控精准度。该区持续完善“动态1+N”生产机制，将产量责任层层压实到岗、细化到人，进一步强化各班组责任意识与产量意识，形成上下联动、同向发力的协同攻坚格局。紧盯重点井、措施井生产动态，健全常态化动态预警机制，安排专人实时监控生产参数，提高处置异常状况的响应速度与效率，做到问题早发现、早研判。针对生产过程中出现的波动情况，第一时间组织技术人员分析症结、制定方案，及时调整生产措施，精准破解动态配产难题，稳步推进配产目标落地，确保生产节奏不松、关键指标不降。强化系统运行，保障生产平稳高效。该区聚焦“一井一策”全过程精细化管理，以提时率、抓时效、保平稳为核心，进一步细化各环节节点管控标准，构建全链条闭环管理体系。坚持“关口前移、预防为主”，组织员工常态化开展重点井巡检维护，细致排查设备隐患、及时处理故障问题，全力确保单井生产平稳运行；针对管网渗漏难题，实施差异化运维管理，科学优化巡检周期与参数，有效改善管网输送条件，降低运行阻力，筑牢系统高效运行基础，推动各环节生产衔接顺畅，全面提升运行质效。深挖增效潜能，激活稳产内生动力。为牢牢守住产量底线，该区把挖潜复产、资源回收作为稳产关键抓手，多措并举深挖内部潜力。积极推进长关井分类治理，严格落实周期、人员、时间和增产量“四定”管理要求，逐井制定治理方案、明确措施时限，全力推动长关井有效复产、增产增效；同步最大限度回收零散油流，统筹组织提捞罐车规范接液，细化回收流程、严把计量关口，努力实现“颗粒归仓”，切实将各类潜在效益点转化为实际产能，为作业区产量稳定增长提供有力支撑。（王珊）