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进入一季度生产起步关键期，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区锚定“开局稳、起步快、效能高”核心目标，将责任扛在肩上、任务抓在手上，从生产组织、技术赋能、安全护航三大维度精准发力，全员凝心聚力、同向攻坚，吹响一季度生产攻坚冲锋号，为全年目标达成筑牢坚实根基。
生产组织以精细化管理为抓手，聚焦开局起步关键环节，在“快响应、强执行”上出实招。该区严格落实每日碰头会与周例会制度，将生产任务层层分解至站点、细化到岗位，明确责任主体与时间节点，实现静态计划与动态调度高效联动，持续提升运行质效。依托数据监控平台优势，实时跟踪油水井生产动态，针对产量波动、设备运行等问题快速研判、精准施策，确保“事事有回音、件件有着落”。深冬生产筹备工作同步有序推进，从设备检修、管线维护到物资储备，全方位筑牢生产“保障线”，让各环节无缝衔接、高效运转，为后续产能释放打下坚实基础。
在高效运转的生产体系支撑下，技术赋能成为稳产能、提效率的核心动力。该区坚守“技术稳产能、创新提效率”理念，组织技术骨干对辖区油井开展全方位“体检”，从地上设备到地下油藏系统分析，精准掌握油井生产特性。将参数优化、措施挖潜等针对性技术手段作为重点，科学编排实施计划，全程跟踪监控效果，全力挖掘老井潜力、提升新井产能。技术人员主动下沉生产一线，加大对重点井、关键井的跟踪力度，规范资料录取流程，及时处置生产异常，以专业力量为原油生产持续注入稳定动能。
生产攻坚与安全保障并行不悖，筑牢防线才能让攻坚之路走得更稳更远。该区始终把安全生产放在首要位置，将安全管理深度融入生产全过程，坚守安全生产底线。聚焦安全生产操作、设备检修等关键环节，通过安全培训、案例复盘、风险研判等方式，深入剖析违规操作危害，引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。建立“全覆盖”隐患排查机制，针对抽油机设备、消防设施、电力线路及作业现场等重点部位开展专项排查，明确整改责任与时限，构建“排查－整改－验收”闭环管理体系，及时消除安全隐患，为一季度生产攻坚保驾护航。（杜建馨）