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2025年，大庆钻探钻井一分公司国外市场全年开钻57口，交井54口，进尺160190米。
2025年，按照大庆钻探深化改革总体部署，钻井一分公司与国际事业部签订《境外钻修井队伍委托管理协议》，该公司市场管理中心职能发生较大变化，面对新形势、新挑战，该单位以“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题活动作为工作的切入点，以“精细保障、节流挖潜、创优创效”为目标，积极围绕新职能开展工作，全力为国外项目施工做好设备及人员的支持保障工作，同时协助国际事业部推进境外项目资质预审、配合国际钻井市场投标、市场拓展等相关工作。
算好市场拓展账。2025年，市场管理中心主动作为，与国际事业部市场部保持常态化紧密对接，精准研判市场动态，高效统筹投标运作与资产盘活工作，有力保障钻机高效动用。去年，DQ012钻井队成功签订新一轮大包井施工合同；DQ008钻井队同样顺利签约大包井施工项目，于11月25日高标准通过甲方验收，在历经近7年等停后，实现顺利开钻。此外，市场管理中心积极参与国际事业部投标工作，为伊拉克西古尔纳项目、沙特气井资质预审、蒙古地热井项目提供全流程资料支撑，持续拓宽海外市场版图。
算好安全管理账。严格落实公司安全环保网格化管理工作方案，深度融合属地化管理要求，科学划分网格责任区域，持续推动安全网格化管理走深走实。2025年，该公司海外项目HSE管理工作成效显著，未发生人员伤亡事件。沙特项目DQ057钻井队同步强化安全管理，以严标准、硬举措筑牢安全防线，实现连续6年安全生产无事故，获得甲方贺信肯定。沙特项目DQ047钻井队始终坚守“以人为本、安全第一”理念，全面落实各项安全管控措施，抓实安全文化建设，厚植安全发展理念，大力弘扬严实作风，实现连续11年安全生产无事故，收到甲方沙特阿美公司贺信，成为大庆钻探在沙特市场率先达成这一目标的钻井队伍，且该安全纪录持续保持并不断刷新。
算好经营挖潜账。2025年，该公司秉持精益管理理念，通过流程重塑与精细管控算好经营账，多维度挖潜降本成效显著。在海外雇主责任保险管理上，摒弃粗放模式，与外事、人事部门联动，规范流程，将全年投保调整为半年投保，保费随人员动态调整，员工倒班未返岗或提前撤回即终止保险，减少无效支出。截至目前，691名上井前投保人员累计节省保费近2万元，既保障员工利益又降低成本。在海外员工出入境订票方面，优化流程，严格落实非必要不改签制度，优选高性价比航班，机票均价较往年降低近2400元/张。今年以来累计订票524张，仅6次改签，减少成本超百万元。在设备配套方面，积极与服务商协商议价，针对DQ066钻井队新钻机、DQ037钻井队动力猫道配套等工作，精准研判合同条款与项目需求，规范设备配置申请。尤其是在DQ066钻井队钻机集港配套合同谈判中，优先考虑加工厂家负责配套，综合考虑运输费用及保障时效的基础上有效降低整体成本，较以往2000HP钻机成套费用节省百余万元。（刘娟刘波）