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随着新一年生产任务全面铺开，大庆油田井下作业分公司作业一大队聚焦分公司“提速增产”核心目标，在一季度良好开局的基础上，持续深化生产组织、优化运行模式、强化基层保障，推动生产效率与工作效能稳步提升，为完成年度生产目标奠定坚实基础。
“生产运行的每一个环节都必须精准、高效，容不得半点偏差。”在生产调度会上，大队生产办主任刘文欣强调。为应对日益复杂的施工环境和任务要求，大队坚持并深化“每日调度、每周研判、每月复盘”的动态管理机制，依托实时数据共享与难点会商，确保各项生产活动全程受控。各基层队积极创新实践，作业107队针对调查井作业特点，成功实践“班组优化与技能精进”相结合的新模式，有效整合人力资源，创下单月完成6口调查井的历史新高。
作业104队与作业106队则灵活运用“跨平台机动支援”机制，在多项重点任务并行、资源紧张的情况下，组织技术骨干组成“机动攻坚组”协同作业，成功破解施工瓶颈，使小队整体施工时效较去年提升了11%。
与此同时，大队将员工关怀与支持作为保障生产动力的重要基石。通过建立并实施《服务基层情况公示与闭环响应机制》，确保员工诉求能够直达、责任到人、限时解决。今年以来，已累计组织26名管理及技术人员“下沉”一线94次，聚焦生产运行、安全保障、设备维护及生活需求等关键领域，收集并推动解决了5类17项具体问题，员工满意度反馈良好。从改善现场工作条件到保障设备物资供应，一系列务实举措切实解除了员工的后顾之忧，为高效生产注入了暖心动力。
目前，作业一大队正以昂扬的斗志和扎实的作风，全力投入到2026年各项生产任务中，持续攻坚克难，力求以优异的业绩为分公司高质量发展贡献更大力量。(刘琰)