客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
时值寒冬，气温持续走低，大庆油田采油八厂第一作业区锚定首月目标任务，以安全环保、监管提质、责任护航为抓手，聚焦生产痛点、堵点，靶向发力、精准施策，以硬核举措破解作业难题，确保首月安全环保工作稳步有序推进。
筑牢思想防线，让硬要求根植于心。全区上下牢固树立“一盘棋”思想，主动把智慧和力量凝聚到落实油田党委和厂党委对安全环保工作的部署要求上来，通过多层次、全覆盖的宣传教育拧紧思想“总阀门”。
班子成员带头深入一线开展专题宣讲，结合低温作业典型案例拆解安全风险点，用“身边事”警示“身边人”；各班组通过班前会常态化学习安全操作规程，组织员工围绕“冬季如何守牢安全”开展大讨论，梳理形成寒冬作业安全注意事项，让安全要求入脑入心。
同时，该区强化红线意识和底线思维，将安全环保考核与绩效薪酬直接挂钩，建立“人人都是安全员”的监督机制，鼓励员工主动排查隐患，切实把安全环保工作抓在手上、落实在行动上，有效防范化解各类低温环境风险隐患，推动全区安全环保工作走深走实。此外，该区坚持常态化“回头看”，建立“日跟踪、周通报、月复盘”工作机制，对违规操作、隐患整改不及时等问题点名通报，倒逼责任落实和能力提升；在应急演练上下功夫，针对低温冻堵、设备故障等突发情况，开展针对性、实效性的实战化演练，通过模拟险情处置、复盘优化流程，不断提升员工应急处置能力。
防范风险隐患，让严监管成为常态。面对持续低温给生产作业带来的多重挑战，该区在监督检查上始终保持高压态势，构建“全方位、无死角”的监管体系。成立由生产指挥中心和技术管理室组成的联合督查组，采取“四不两直”方式深入井场、站库等关键作业点，重点排查管线防冻保温、员工防护、应急物资储备等情况，对发现的问题建立台账、闭环整改。
结合冬季生产特点，组织技术骨干对全区油水井、集输管线、关键设备进行全面“体检”，在风险识别上运用数据分析、现场研判等方式，精准梳理低温冻堵、管线腐蚀、人员操作失误等风险点，逐一制定防控措施，确保风险可控受控。在隐患治理上坚持动态清零，推行“排查—登记—整改—销号”全流程管控，对排查出的一般隐患要求当日整改，重大隐患挂牌督办，坚决把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
在质量提升上务求见到实效，针对低温作业易出现的施工质量问题，优化施工方案、强化过程管控，要求技术人员全程监督关键工序，严格执行质量验收标准，努力打造经得起历史检验的优质工程。拧紧责任链条，让铁规矩贯穿始终。该区始终把责任落实作为冬季保产的关键，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。
各级领导干部自觉践行“一岗双责”，签订安全环保责任书，细化分解目标任务，将责任落实到岗、量化到人，推行“班子成员包片、班组长包点、岗位员工包井”的责任网络，确保管理无缝衔接、责任不留死角。同时，落实“三管三必须”原则，明确生产、技术、设备等各领域的安全管理职责，打破壁垒，形成“分工协作、齐抓共管”的工作格局。
此外，该区对安全责任落实不到位、隐患整改不彻底、违规操作等行为，一经发现严肃追责问责，从严从重处理，通过严管倒逼作风转变，推动严、细、实的作风贯穿生产经营全过程。在全链条从严管控的基础上，全区上下始终保持“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以“钉钉子”精神抓好各项工作，为高质量完成首月目标任务保驾护航。（王珊）