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进入一季度，大庆油田采油八厂第一作业区紧密结合生产实际，从精、细、勤、早四个维度入手加强设备管理，全力提升设备设施利用时率，确保设备安全平稳运行。
设备管理突出“精”字。该区立足“精准管控、精益运维”核心要求，依据各类设备的运行年限、技术参数及实际工况，全面推行设备“专责制”，明确每台设备的“第一责任人”，构建“定岗、定人、定责”的全链条管理体系。严格遵循设备巡回检查制度，制定分类巡检清单，对输油泵、抽油机等关键设备的重点部位，以及安全阀、压力表、可燃气体报警器、燃烧阀等安全附件运行精度的校验情况，开展“拉网式”检查。同时，仔细核查站场各类安全警示牌的设置位置、清晰度及完好状态，规范灭火器、应急照明等安全器材的摆放间距与填写记录，通过“理论+实操”模式，强化岗位员工安全认知，力求让每一位员工都能成为设备的“安全员”“监督员”“维保员”，对设备管理做到精准把控。设备保养注重“细”节。该区以“细节决定成败、精细保障安全”为导向，对现场运转设备开展“全覆盖、无死角”的检查，涵盖设备外观、管路连接、电气线路、润滑情况等6个检查维度。针对检查中发现的潜在隐患问题，第一时间启动“问题诊断－故障分析－方案制定－整改落实－复查销项”闭环管理机制，组织技术人员和岗位员工深入现场“把脉问诊”，精准查找问题根源，量身定制针对性整改方案，明确整改时限、责任人及质量标准，确保整改及时有效。同时，建立设备保养“一机一档”，详细记录保养内容、更换配件、追溯反馈等信息，实现设备全生命周期精细化保养，保障设备始终处于安全高效运转状态。
日常检查贵在“勤”字。该区坚持“勤查勤改、防患未然”的管理理念，通过周检查、月排查、季督查等方式，持续强化员工的责任意识。严格落实“每日三查”制度，对属地内的设备做到勤听、勤看、勤摸、勤查，实时掌握设备的运行状态。建立“隐患随手拍、问题即时报”工作机制，鼓励员工发现设备“跑、冒、滴、漏、渗”等异常情况后第一时间上报处置，坚决杜绝“视而不见、拖延应付”现象发生。同时，定期开展设备安全操作培训，提升员工风险识别、判断处置能力，从源头上防范设备故障，为作业区安全生产筑牢坚实根基。
定期维护强调“早”字。该区始终秉持“修保并重、预防为主”的原则，切实将设备日常维护工作抓在前面、落到实处。每月依据设备维护保养表及设备运行数据，提前制订计划，明确维保项目、技术要求、人员分工及时间节点，组织专业人员按照“早发现、早处置、早整改”的工作要求，主动靠前开展维护作业，对易磨损的轴承、密封部件提前检查更换，对关键系统提前调试优化，最大限度降低设备故障发生率。同时，严格执行设备管理制度，坚持“日常维护要从细、故障排除要从准、责任追究要从严”的原则，通过宣教引导、典型带动等方式，营造“人人管设备”的良好氛围，确保设备管理各项工作落实到位。（王珊）