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近日，东方电气集团（四川）物产有限公司（以下简称东方物产）直购电联合采购工作取得新突破。作为中国东方电气集团有限公司现代供应链综合集成服务平台，在集团公司质量安全环保部、供应链管理部组织下，东方物产整合6个区域37家集团内外部企业2026年度用电需求，强化规模化采购效应，实现采购费用同比上年度降本超千万元。
这份亮眼成绩的背后，是东方物产对政策导向的精准研判和集团战略的坚定落地。作为用电企业与发电企业直接对接、剥离中间环节的市场化购电模式，直购电是降低企业用电成本的关键抓手。为深入贯彻国务院国资委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》，东方物产主动扛责、积极作为，协同集团供应链上下游企业，全力推进直购电联合采购，通过采购模式创新与资源整合，推动降本增效取得显著成效。
打破壁垒聚共识，协同联动破难题
“直购电联合采购初期面临多重挑战，全国各电力交易区域政策差异显著、条款繁杂，各企业用电需求、用电结构差别较大，且对联合采购模式与流程认知不深，沟通协调难度不小。”项目团队带头人胡阳旭坦言。对此，东方物产秉持“做排头兵、走在前列”的坚定信念，沉下心逐条分析各地电力交易政策，精准把握政策红利与合规要求，主动上门逐家对接企业，细致解读联合采购的核心逻辑、操作流程与降本实效，以专业素养和真诚服务打破沟通壁垒，推动各方凝聚协作共识。
精研规则优策略，精准测算控成本
电力市场电价受电源结构、时段特性双重影响，波动规律复杂。以四川区域为例，水电价格季节性波动明显，叠加每日峰、平、谷分时电价差异，仅该区域分时电价档位就达288个，给采购方案设计带来极大挑战。东方物产坚持以企业用电数据为核心支撑，深度结合各地电价规则，持续优化采购策略，全面排查政策风险，精准核算每一笔用电成本。凭借精益求精的专业态度和严谨细致的工作作风，成功赢得合作伙伴高度信赖，凝聚起推进联合采购的强大合力。
规模集成显成效，双赢发展拓平台
“经过不懈攻坚，咱们成功整合6个区域37家集团内外部企业共7.7亿度的年度用电需求，依托规模化采购优势，最终实现采购价格较上年降本超千万元”，东方物产集中采购中心主任杨宜明兴致勃勃地道来。与此同时，以联合采购为契机，推动“东方e采”平台在供应链上下游市场拓展中取得突破性进展，实现经济效益与平台发展的双向赋能、双重提升。