客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
中国石油大庆油田井下作业分公司大修井项目经理部打破传统分散管理模式，建立月度工程技术总结例会制度，搭建起与甲方系统性、规范化沟通协作快速通道，实现了技术共享、难题攻坚、方案优化等多维度高效协同管理，辅助板块内施工质效显著提升，为修井板块高质量发展注入新动能。
“甲方视角”的引入是机制创新的一大亮点。大修井项目经理部邀请采油厂技术代表参加例会，集结技术骨干、施工负责人及各级工程师，形成跨部门、跨层级的智慧合力。他们现场对接施工要求、论证施工方案、即时协调解决问题，通过“典型案例复盘+特殊工序解析”双轨模式，深度剖析过往项目中的成功经验与难点突破，提炼标准化流程。
例会每月定期召开，全年共分析典型案例28口，共享特殊工具及标准工序流程6项，解决技术难题13项，优化施工方案7套，推动大修井高效施工240口。成功解决鱼头断口同步、浅部吐砂、水平井疑难落物打捞等共性难题，巩固解卡打捞、套变井修复等10项底板技术。针对施工难题，协调专业团队专项攻关，在施工提速的同时，加速技术成型与巩固加强，解卡打捞、水平井修井等核心技术已实现行业领先，部分技术已起草行业标准。（叶菲）