大庆油田采油四厂第二作业区在“夺油抢产促发展，凝心聚力向百年”主题劳动竞赛中取得显著成果。该作业区紧密围绕生产经营中心任务，以“赛学融合、以赛促”为核心指导思想，系统性、多层次地组织开展了一系列主题鲜明、形式创新、实效显著的劳动竞赛活动。竞赛深度聚焦党建引领、安全环保、技能提升、生产优化、精细管理等多个维度，成功探索并实践了“竞赛驱动、学用结合、全员参与、价值创造”的良性循环模式，有效激发了队伍内生动力与创造活力，为作业区圆满完成各项年度目标任务提供了坚实保障。

强化思想引领，构建“竞赛+学习”双擎驱动

作业区坚持将劳动竞赛作为加强思想政治引领、提升队伍综合素质的重要平台，推动理论学习与技能实践深度融合。

以赛促学，强化理论武装与知识转化。依托“铁人先锋”等数字化平台，常态化开展线上知识竞赛与答题活动，内容涵盖党的创新理论核心要义、安全生产法规、专业技术规程等。通过竞赛形式，变被动学习为主动比拼，有效促进了理论知识的入脑入心与落地转化，营造了比学赶超的浓厚学习氛围。

以赛提能，打造“竞赛+培训”赋能体系。将竞赛与系统性培训紧密结合。一方面，积极组织骨干参与更高层级的党支部书记竞赛等专业赛事，在比拼中检验水平、查找不足；另一方面，同步针对性开设党建实务、安全管理、前沿技术等专题培训班，构建了“竞赛检验—培训提升—再竞赛巩固”的闭环赋能模式。该模式显著提升了队伍的专业化水平，年内共有14名员工通过考评获得技师、高级技师资格，队伍整体技能素质实现跨越式提升。

以赛固本，彰显党建引领保障作用。通过将竞赛融入党建责任制考核，推动党建与生产经营同频共振。竞赛活动中，党员干部率先垂范，带头参赛、带头攻坚，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。2024年度，作业区不仅实现了员工违法违纪“零纪录”，更在党建责任制检查中荣获排名第一的优异成绩，实现了政治建设与业务发展的双丰收。

聚焦生产瓶颈，开展“靶向式”专项攻关竞赛

作业区坚持问题导向，将劳动竞赛的赛场直接设在生产一线和技术攻坚前沿，瞄准制约生产的突出矛盾，集中优势力量开展专项攻关。

攻坚注水质量提升，保障稳产基础。针对杏聚II-1污水站在改造期间面临的处理负荷高、效果不稳定等难题，作业区以劳动竞赛形式组织专项攻关。竞赛团队锚定“设备维护+工艺优化”双路径：在保障来水稳定方面，高效完成杏二联5台关键设备清淤228吨，杏十七联等回收水池清淤2775吨；恢复1台游离水脱除装置运行，通过优化界面控制参数，使脱后放水含油稳定在≤200mg/L。在改善沉降与过滤工艺方面，创新启用机械收油工艺，累计处理含水油2588吨；针对滤料污染顽疾，精细化优化反冲洗参数18罐次，成功降低系统压力0.05MPa；开展滤罐闷罐深度清洗12罐次，使除油率、除悬率分别平均提升10.3%和17%。通过系列竞赛攻关，注水水质关键指标得到显著改善，为油田稳产奠定了坚实基础。

创新环保监管手段，构筑绿色屏障。为适应新时代环保高标准要求，作业区成功举办无人机环保应用操作竞赛。竞赛紧贴实战，在“四区二排至四区三排、远端至东联络线”划定赛区，预设15处模拟污油污水等隐患点。9名来自基层注采班的安全副班长（含班长）同台竞技，在10分钟内完成“远景定位+近景确认”的标准化流程。竞赛不仅锤炼了选手的无人机实操与隐患精准识别能力（冠军选手精准定位8处隐患），更通过领导现场示范、专家全程指导，极大提升了全员环保科技应用意识。此次竞赛探索出的“线性巡查+区域扫描”、“单双周轮值”、“蛇形巡检接力换电”等无人机高效巡检策略，已转化为常态化管理实践，为作业区构建起一道高效的“空中环保监测防线”。

深化管理融合，推行“精细化”运行调控竞赛

作业区将劳动竞赛的理念延伸至生产管理全过程，推动数字化技术与传统管理经验深度融合，实现生产运行效率的显著提升。

实施“昼夜分时段精细化管理”竞赛。深度融合数字化管控平台，创新管理机制。日间，依托中控平台构建“实时监测报警-调度协调资源-专业班组处置-效果跟踪反馈”的敏捷化闭环管理体系，将停机井响应处理时间由60分钟大幅压缩至40分钟以内。夜间，设立由生产指挥中心带队的夜巡小组，开展高频次巡查，并配套建立“夜间异常处置绿色通道”，确保夜间异常情况100%得到即时响应。通过全流程优化竞赛，累计高效处理偷停、故障井80井次，使机采井运行时率从95.7%稳步提升至96.3%。

精调机采系统，开展“节能增产”参数优化竞赛。技术管理室以竞赛方式推行油井参数动态调整体系，通过“纵横式”数据对比分析，实施“一井一策”精细调控。对高压低渗井推广“小泵径、快冲次”组合，对高含水井全面实施“智能间抽”优化。今年以来，累计完成增产参数调整井162口，实现日均增液873.6吨，日产油增加21.84吨；同步完成80口高耗能井的降耗参数优化，通过下调冲次、优化沉没度等措施，使平均沉没度回升26.6米，泵效充满度恢复13.26%，单井日耗电量降低3.4千瓦时，节能增产成效斐然。

细化间抽井管理，落实“一井一制”执行竞赛。截至2025年6月12日，作业区对181口间抽井完成了全面摸排与制度优化竞赛。根据油井生产动态，科学划分为四类进行精细管理：对87口具备条件的井实施“不停机间抽”，对38口井实行“人工间抽”（含37口夜间启机、1口按地质方案执行），对38口已连续出液的井果断“取消间抽”，对17口特殊井（如待作业、关井等）列为“暂不执行”。通过这场精准的管理执行竞赛，使每一口间抽井都拥有了量身定制的最优运行制度，最大程度挖掘了油井潜能，提高了系统效率。

为提升基层管理人员的综合能力，作业区创新竞赛形式，举办了无人机管理等“赛课式”竞赛。

在此类竞赛中，注采班组班长等骨干人员依次上台，围绕无人机应用成果进行系统性汇报展示。评委从“典型案例分享的典型性、日常管理实践的创新性、下步工作规划的前瞻性、汇报材料的规范性”四个维度进行量化评分。竞赛中，各班长分享了诸如“三条主线”智能巡检法、“单双周轮值”责任制度、“蛇形巡检接力换电”效率提升法等宝贵经验，实现了经验共享、智慧碰撞。作业区领导在总结中进一步提出“全面提升环保意识、全面压实管理责任、全面增强履职本领”的明确要求，强调要通过竞赛锻造一支“懂环保、会管理、能应急”的高素质骨干队伍，将竞赛成果固化为管理提升的长效机制。

实践证明，“赛学融合、以赛赋能”的劳动竞赛模式，是激发员工活力、破解生产难题、提升管理水平的有效途径。下一步，第二作业区将继续深化这一模式，不断拓展竞赛领域、创新竞赛形式、完善激励机制，推动劳动竞赛更紧密地融入中心工作，持续为作业区的高质量发展与人才队伍建设注入强劲动力，在新时代新征程上再立新功、再创佳绩。（梁旭）