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2025年以来，面对生产运行调整过渡期的复杂形势，采油八厂第四作业区深入推行以“思想转变、谈心谈话、风险管控、隐患查找、环保处置”为核心的“五到现场”管理，坚决筑牢安全生产的铜墙铁壁。
该作业区坚持将安全管理阵地前移至生产最前沿，切实把“现场是安全管理的第一战场”落到实处。具体负责人和技术人员每日深入关键作业点，引导全员树牢“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。利用巡检、跟班等时机，及时掌握员工思想动态与实际困难，主动开展谈心谈话，凝聚安全生产合力。组织专业技术力量深入井站、管线、施工点位，开展拉网式风险识别与评估，确保风险辨识无死角、管控措施精准到位。对排查出的隐患，现场制定整改方案，明确责任人、时限和标准，并全程跟踪、闭环管理。同时，坚持环保与安全同部署、同落实，确保各项环保措施执行到位，应急处置力量前置准备，做到响应迅速、处置有效，坚决杜绝整改措施“悬在空中”。
一年来，通过“五到现场”的扎实落地，作业区成功将安全制度转化为全员自觉行动。班子带头、技术承包、岗位参与，构建起“层层负责、人人有责”的安全责任网络，实现了安全防控从“被动应对”向“主动干预”的转变，全员安全素养与应急能力显著提升。
这个作业区以“时时放心不下”的责任感，狠抓现场执行力，严控风险过程，实现安全风险的全面受控，营造了“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚氛围，保障了队伍持续稳定与生产平稳有序，为迈入2026年安全生产任务开好局、起好步。（薛可心）