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“通过推行‘2+4’人员模式和旧件改造，我们队单井人工成本降低30%，修旧利废创效超8万元！”
“依托‘地质+工程’一体化赋能，我们实现井漏预测精准率提升40%，单井技术降本超20万元！”
近日，大庆钻探地质录井分公司会议室内掌声雷动，一场以“精‘打’细‘算’”为主题的基层队成本分析擂台赛激烈角逐，10支晋级决赛的队伍通过“攻擂守擂”的比拼模式，晒出硬核“成绩单”，分享实操“金点子”，上演了一场降本增效的“巅峰对决”。
此次大赛旨在深入推进“阿米巴”经营管理模式，进一步深化“铁军杯”提质增效劳动竞赛，以“一切成本皆可降”为核心理念，聚焦基层单元“事前、事中、事后”全过程成本管理，推动员工从“被动执行”向“主动经营”积极转变，助力公司打好实质性扭亏、根本性解困攻坚战，为公司打造提质增效“增值版”汇聚基层磅礴力量。
自启动以来，该公司8家所属单位38支队伍的积极响应，经过选拔赛、预赛的层层筛选，10支队伍脱颖而出晋级决赛，其中2支队伍凭借初评优异成绩成为首轮擂主，其余8支队伍以攻擂形式展开比拼。5位评委组成评审团，围绕“成本管控成效、方案可行性、创新价值”三大维度及选手现场表现进行综合评分。
比赛过程中，“守擂方”稳扎稳打，“攻擂方”亮点纷呈，既有技术创新的硬核突破，也有管理优化的精细实践。除了一线生产单元的亮眼表现，后台支撑与技术研发团队同样交出精彩答卷，展现了技术团队“从支撑到创效”的转型成效。下一步，该公司将对获奖案例整理汇编，开展跨单位交流学习，建立成本管控长效机制，将擂台赛成果转化为推动企业高质量发展的内生动力，持续打好降本增效“组合拳”，为公司打赢扭亏解困攻坚战注入强劲动能。（耿纲）