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近日，在刚刚落幕的2025年中国石油第四届技术技能大赛一线站队（班组）长竞赛中，大庆钻探工程有限公司地质录井分公司L10011队队长张铮，凭借其扎根基层的管理创新实践与卓有成效的业绩成果，从众多优秀选手中脱颖而出摘得铜牌，充分证明了其基层管理创新与实践能力在集团公司层面获得认可。
本次竞赛由集团公司主办，作为三年提质增效专项活动的阶段收官安排，旨在全面检验和提升一线骨干的管理能力与综合素养。竞赛通过严格的资料评审、精彩的汇报展示与激烈的现场答辩等环节，聚焦提速提效、技术创新、精益管理、团队建设、安全生产等核心议题，搭建了一个展示基层智慧、交流实战经验的顶级平台。比赛中，来自各企业的选手们纷纷亮出“看家本领”，展现了新时代一线队长善思考、能攻坚、敢创新的卓越风采。
张铮在比赛中展示汇报的是一套从录井生产最前沿土壤中生长出来、经过实战反复检验的精细化管理方法论——“四微”管理模式，在竞赛答辩中获得了评委的高度评价。他将基层班组视为公司最小的“阿米巴”经营单元，创造性地提出以“微创新、微利润、微讲堂、微警哨”为核心的四维驱动体系，成功将“提质增效”大战略转化为每个岗位可知可感、可参与可贡献的具体行动。
“微创新”激活内生动力。他主导建立“微光”创新机制与闭环，鼓励员工围绕生产难点提“金点子”，设立专项奖励让好创意落地生“金”。修复关键设备、优化材料配比等8项“小改小革”累计创效显著，实现了从“被动执行”到“主动创效”的团队文化蜕变。
“微利润”驱动精益革命。首创“仪器+地质”双利润中心，将成本管控责任压实到最小作业单元，推行“材料消耗日清日结”。通过一张纸、一筐砂的精打细算，2025年带领队伍实现材料成本下降19.3%，平均单井总成本下降23.5%，无效作业减少35%，真正做到了向管理要效益。
“微讲堂”夯实人才根基。构建“双培双带”技能提升体系和“青蓝工程”，利用“工间”“餐间”“云讲堂”等灵活形式，致力于培养“一岗专、两岗精、多岗通”的复合型人才。2025年成功培养输出多名骨干，确保了队伍战斗力的持续传承与升级。
“微警哨”筑牢安全防线。通过建立双重预防机制、首创“3分钟隐患快报”制度、实施“安全积分”激励等组合拳，激发全员主动排查风险。全年累计整改隐患34条，应急响应时间缩短20%，牢牢守住了安全生产零事故的底线。
2025年，张铮所带领的L10011队完成录井进尺超3万米，人均利润同比大幅提升69.6%，储层钻遇率高达97.1%（超考核指标5个百分点），荣获大庆钻探“铁军杯”生产劳动竞赛优胜站队，在区域生产经营考核中名列前茅，并多次获得甲方单位表扬信。
此次荣誉的获得，标志着公司在基层管理探方面索上取得了可复制、可推广的管理模式，有效激励了公司各基层队通过系统性的方法创新，将传统的生产执行单元转变为充满活力的价值创造中心。（耿纲）