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站在“十四五”圆满收官、“十五五”即将启航的历史交汇点，大庆油田采油八厂第四作业区党委紧扣新发展阶段对能源企业提出的更高要求，以锤炼严实作风为牵引，以“整风”精神扎实推进队伍建设，为在新征程上展现新作为、完成新使命奠定坚实基础。
坚持问题导向，以思想“破冰”引领行动“突围”。作业区党委针对队伍中可能存在的思维定势和“中温”心态，组织开展专题学习研讨，引导员工对照岗位职责查不足、对照生产目标明方向、对照典型案例受警示。通过班前会常态化开展安全经验分享与案例剖析，推动严实要求内化于心、外化于行，积极营造“以严实为荣”的鲜明导向。
聚焦管理效能，以机制创新破除执行“梗阻”。作业区持续深化班子成员“沉浸式”驻点机制，推动管理力量下沉一线，在跟班劳动中现场协调解决报表重复、流程繁琐等问题，切实为基层松绑减负。严格执行“首问负责制”和“限时办结制”，确保基层反映的问题事事有回应、件件有着落。在重点工作中强化闭环管理，做到部署有跟踪、落实有反馈、完成有评估。
压实岗位责任，以实战标准锻造过硬“末梢”。作业区结合生产实际需要，常态化开展岗位练兵、应急演练和技能比武，着力提升员工业务素质和应急处置能力。充分发挥“党员先锋岗”“青年突击队”的示范带动作用，在关键任务中冲锋在前、担当作为。进一步完善考核评价体系，将工作作风、履职成效等与评优晋升紧密挂钩，推动作风建设由“软要求”转化为“硬约束”。
当前，第四作业区全体干部员工已全面进入“战斗状态”，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，吹响了夺取首季“开门红”的冲锋号。（薛可心）