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2026年伊始，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定“稳产上产、安全高效、绿色低碳”总目标，将党建引领、生产攻坚、安全护航深度融合，在冬日里掀起实干热潮，以实打实的业绩迈好新年“第一步”，为全年高质量发展筑牢根基。
党建铸魂强根基，先锋引领聚合力。该区深化“党建+生产”融合模式，把党支部建在生产一线、把党小组设在攻坚前沿，成立5支党员攻坚突击队、4个技术帮扶小组，划分23个“先锋示范岗”，将产量指标、安全责任、降本任务分解到支部、落实到党员。新年以来，党员干部带头盯重点、解难题，在井组御寒保障、油井间开调控、管线隐患排查等关键任务中冲锋在前，形成“领导带头干、党员抢着干、员工跟着干”的攻坚氛围，让党旗在生产一线高高飘扬。
生产攻坚提质效，精准发力稳增长。面对油藏水驱复杂、选井空间有限的挑战，该区坚持“提单产、控含水”目标，深化“点状挖潜+连片治理”思路，严把措施选井“三不”原则，落实“三确保”工作机制。严抓动态资料录取，推进单井差异化管理，完善管理体系，加大超产激励和欠产考核力度，生产技术室制定“作战图”、列出“任务表”，推进老井硬稳产、油水井措施、新井上产、生产保障等工作准备到位、措施到位、人员到位、落实到位、安全到位。通过结对技术承包制、旬度专项通报、月度督导等手段，有效提升现场资料录取准确率及技术政策执行。优化方案部署思路，提高动态监测的针对性，依据分油藏矛盾及需求，突出方案设计，重点监测，深化结果分析，科学精准评价油藏动态。
安全护航筑底线，严抓细管守平安。该区始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”理念，织密冬季安全生产“防护网”。建立“日常天天查、重点集中查、关键经常查、苗头立即查”的监督模式，对生产现场隐患进行“过筛子”式排查，截至目前累计发现整改安全隐患16项，整改率100%。针对冬季低温、管线易冻堵等风险，加密设备巡检频次，实行“设备监护不离眼、巡视检查无死角”管理。同时，以日晨会、月度会为载体，开展安全经验分享、典型案例警示3场，绷紧全员思想“安全弦”。从严“领导、直线、属地、监管”四个责任落实，构建以QHSE 管理制度、管理责任、培训教育为主要内容的全员安全生产责任制，压紧压实层级动态履职责任，深化“线上巡查+线下监管”督查机制，加大违章行为曝光和违章人员查处力度，对违章责任人运用“连带共管”“曝光亮相”“培训帮扶”“安全记分”等措施进行问责追责。
寒冬砺剑展锋芒，新年开局谱新篇。第六作业区将以2026年开局良好势头为起点，持续以党建为引领、以生产为核心、以安全为底线、以效益为目标，保持奋进姿态、强化实干担当，在稳产上产、科技创新、绿色发展的道路上勇毅前行，奋力书写高质量发展新篇章。（李晔）