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“十四五”期间，大庆油田采油八厂第一作业区始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“当好标杆旗帜，建设百年油田”为根本遵循，以敢为人先的闯劲攻坚克难，通过“党建引领、稳产创效、安全环保”三位一体的硬核实绩，交出了一份高质量发展完美答卷。
稳产根基不断夯实。锚定“原油稳产、效益开发”核心目标，聚焦主责主业不放松，系统推进“井网优化、水驱精细调整、长关井治理”三大工程，累计治理长关井超百口，投产局部新井200口，持续稳固产量基本盘，为原油稳产增油筑牢坚实保障。大力推进“数字化转型、智能化发展”战略，全面升级油水井在线监测系统，实现油水井在线率提升至95%以上，设备运行时率稳定，数智赋能成效显著。深化“党建+生产”融合模式，打造“党员攻坚先锋队”“稳产创效示范岗”特色品牌，推动党员在产能建设、措施挖潜等攻坚一线上全覆盖，以高质量党建引领高质量发展。
安全环保更加牢固。该区构建“全员、全过程、全方位”的安全环保全链条管控体系，严格执行“高风险作业升级管理”制度，常态化开展“隐患排查治理专项行动”，做到隐患排查“横向到边、纵向到底”。创新推行“物联网监测+人工巡检”的协同巡查模式，依托“智能监控平台”等数字化手段，实现隐患早发现、早预警、早处置。坚决扛起“绿色发展”的责任，全面落实“清洁生产”要求，加大环保设施升级改造力度，完成“安全生产零事故、环保管控零超标”目标，筑牢安全环保防护网。
提质增效激发活力。该区树牢“一切成本皆可降”理念，深入推进“提质增效专项行动”，聚焦生产经营各环节挖潜降耗。大力推广“间抽技术、避峰填谷、节能改造、调节抽油机冲次参数”等降耗举措，累计实施超千井次，实现能耗指标持续下降。深化“修旧利废、降本增效”工作机制，建立废旧物资“回收、修复、再利用”闭环管理体系，盘活闲置资产资源，五年来累计创效超百万元。全面推行“精益管理”模式，优化生产运行流程，压减非生产性支出，实现降本增效与生产提效“双向提升”，为作业区提质增效注入强劲动力。（康延龙）