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回望“十四五”，大庆油田采油八厂第一作业区以“产量任务”为核心导向，狠抓原油稳产、提质增效、安全环保等关键领域，取得了扎实显著的发展成果。
抓好产量运行。全区上下牢固树立“产量就是生命线”的责任意识，锚定原油产量目标抓落实、求突破，凝聚起“人人肩上有担子、个个心中有责任”的稳产攻坚合力。“十四五”以来，该区原油产量始终保持高位运行态势，未出现一次被动波动，圆满完成上级下达的各项生产任务指标。面对开发年限长、剩余油分布零散、长关井与低产井占比偏高的开发难题，该区坚持地质与工程紧密结合，系统推进长关井重启、低产井治理、注采系统调整等重点工程，精准制定“一井一策”地质方案调整举措，切实以科学方案指导生产实践。在对标管理工作中，作业区坚持“横向对标找差距、纵向对比看提升”，主动对标油田行业先进作业区的管理经验与模式，深挖自身潜力、补齐短板弱项。通过持续优化生产组织方式，细化生产过程管控流程，建立“日跟踪、周分析、月总结”的动态管理机制，及时解决生产运行中的痛点堵点难点问题，确保全区原油产量始终保持平稳运行态势。
抓好质效提升。该区始终秉持“精细挖潜、精准注入、精心管理”的“三精”管理理念，抓实抓细全过程质量管理工作，以高质量管理推动效益提升。在注水质量管理方面，作业区严格从源头把控注水水质，建立起从水源井预处理到注水井井口的全流程水质监测体系，确保水质达标；针对管柱腐蚀等影响开发效果的问题，持续开展井筒质量专项治理工程，通过热洗、防垢、防腐等综合措施，有效延长井筒使用寿命，提升注水开发效果。在物资管理方面，严把入井材料质量关口，建立“入库验收、抽样检测、全程追溯”的物资管理机制，确保入井材料达标，坚决杜绝不合格材料流入生产环节。
在工程施工质量管控上，作业区严控施工作业质量，建立覆盖施工全过程的追溯机制，对每一道工序、每一个环节进行全程记录，实现质量责任可追溯、可倒查。同时，该区规范计量管理工作，加强计量器具的校准与维护，打造精准检测品牌，确保计量数据真实可靠。坚持“一切成本皆可降”的管理理念，深挖内部潜力，严控非生产性支出，优化生产运行成本，实现了“产量不降、效益提升”的良性发展局面。通过一系列举措，作业区基本实现“质量管控全方位、成本压降全流程、效益提升全链条”的质效管理体系。抓实安全环保。作业区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零事故、零污染、零伤害”为目标，压实安全环保责任，推动安全隐患动态清零，筑牢安全生产与绿色发展的坚实防线。该区坚持将安全环保工作作为“天字号工程”来抓，构建“网格巡查+专项督察+重点核查”工作机制，层层压实各级人员的安全环保责任，形成“全员参与、全员负责”的工作格局。
针对历史遗留隐患与新增风险点，该区坚持问题导向，认真做好隐患排查治理、风险管控等重点工作，建立双防隐患台账，实行“销号式”管理，确保每一个隐患都能得到及时整改。同时，作业区持续加大风险排查与隐患治理力度，定期开展全覆盖、拉网式安全环保大检查，重点排查集输站场、油气水井、危险化学品、重大危险源、车辆运行等关键部位的安全风险，对排查出的问题立行立改，坚决杜绝隐患反弹。通过常态化开展安全环保培训与应急演练，推动全员安全环保意识从“被动执行”向“主动预防”转变，有效提升员工应急处置能力，切实织密安全环保“防护网”，夯实安全生产根基，为作业区高质量发展营造了安全稳定的良好环境。(王珊)