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近日，在大庆钻探质量健康安全环保工作会议上，钻井一分公司凭借扎实的安全管理举措、全年安全生产无事故的优异成绩，荣获“2025年度质量健康安全环保突出贡献单位”荣誉称号。
2025年，钻井一分公司严格遵循“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求，锚定“风险管控为核心、现场管理为主体、监督考核为手段”的工作方向，深入落实“三管三必须”原则，以创新管理模式破解安全难题，确保人、机、环境风险全面受控，构建起全员参与、全流程管控的安全管理体系，实现了全年安全生产无事故。
严格落实安全责任。针对机构改革和干部调整实际，该公司组织45名科级干部开展安全环保履职能力考试评价，及时优化调整安全生产（QHSE）委员会及专业委员会，完善岗位安全生产责任清单与风险清单，纵深推进属地化管理，以“有感领导”推动直线责任落实落地。日常管理中，该公司坚持每周一生产例会安全讲评制度，曝光违章行为，分享事故案例，点名道姓通报违章单位具体情况和处罚决定，特别是对现场较大问题的追溯，通过远程视频连线钻井队队长开展案例剖析，倒逼基层抓实隐患排查与交接班制度落实，实现全员履职尽责。在考核奖惩上，实行“岗位员工60%、值班干部40%”的差异化处罚机制，每月组织综合检查组对钻井队量化打分，将考核结果与月度奖金直接挂钩。对重大隐患和连续排名靠后的队伍实施约谈、述职警告乃至岗位调整，形成刚性约束。
深度聚焦技能提升。编制《基层队安全管理指南》，对钻井现场17个作业环节、25个关键作业内容进行梳理，厘清各作业环节注意事项，确保作业风险可控。针对安全管理薄弱环节，有的放矢开展培训，2025年春节后和三季度等停井队陆续复工前，开展钻井队启动前安全培训，对复工后的安全工作进行全面且细致的提示。针对部分员工安全操作技能水平低，作业风险识别不全，应急措施不了解的实际，督促钻井队利用投影仪，将班前班后会安全培训作为每日必修课，抓好标准化操作视频、岗位风险清单等学习，并对学习情况进行考核，有力提升了员工素质。针对劳务外包人员流动性大、技能偏低的问题，推行“师带徒、老带新、结对包保”模式定制培训方案，目前已有多名外包人员走上副队长、司钻等关键岗位，实现了安全意识与岗位技能的双重提升。
持续强化过程管控。在所属单位自查整改基础上，组建安全、生产、设备、技术等多部门联合检查组深入现场巡检，常态化开展“本部干部下基层”活动破解一线难题。开展隐患问题大数据分析，预判系统性风险，每日与驻公司安全监督组协同确定监督重点，实现对钻井队的实时动态管控，坚决杜绝“三违”行为。重点强化钻井队交接班风险管控，严格落实“班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险”的四环节风险管控要求，在特殊敏感时段加密检查频次，对高风险作业实施升级管理。2025年，先后组织开展高处及临边作业、吊装作业、用电安全等多个专项整治，每项整治历时3周左右，形成发现问题、跟踪整改、闭环销项的全流程管理，检维修不上锁挂签、高空作业不落实防坠落措施等“低老坏”现象得到基本改善。
安全工作只有起点，没有终点。2026年，钻井一分公司将针对当前安全工作突出矛盾，真抓实干、全力以赴，不断提高全员安全素质，持续提升公司安全管理水平，坚决做到“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，为公司实现全年工作目标提供坚强有力的安全保障。（刘娟刘波）