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新年伊始，万象更新。大庆油田采油八厂第一作业区压紧压实“全员安全生产责任制”，以“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感，全力冲刺首季度生产经营“开门红”。领导带头深调研，精准施策破难题。作业区领导班子始终坚持问题导向，深入生产现场听诉求、解难题、督进度，通过“查、看、问、干、管、实”六字工作法，狠抓生产经营、安全环保、采油注水、党建文化等核心指标，对标“行业标杆”，苦练“内功硬功”，补齐“短板弱项”，千方百计力保生产平稳运行，为首季生产筑牢坚实管理根基。
班组攻坚勇担当，精细管理提质效。该区各基层班组迅速响应、积极行动，锚定“日产不降、时率不减、效益不低”的硬指标，聚焦“老井稳产、措施挖潜、注水提效”三大核心任务，打出新年首季稳产增产“组合拳”。注采班组锚定目标强执行，精准施策抓管控，落实“一井一策”精细管井措施，对油水井开展“拉网式”隐患排查，切实让员工从“要我干”的“被动执行”转变为“我要干”的“主动攻坚”，确保每一口井“高效运行、稳定出油”。
先锋聚力攻难关，创新赋能谋发展。该区技术骨干组建“攻坚啃硬”党员突击队，围绕“卡脖子”技术难题开展技术攻关，推动“小改小革”“五小成果”成果转化，以技术创新赋能提质增效；安全环保战线紧盯“人、机、料、法、环”关键环节。为加大措施增油效果，这个区立足地质研究成果，精准定位3大“甜点区块”剩余油潜力，突破常规措施挖潜的传统模式，发展“压裂+侧钻、压裂+导向”的压裂+新模式，探寻新的产量增长点，靶向挖掘剩余油。 全体干部员工抢时间、抓进度、促生产，正式拉开了“撸起袖子加油干 扑下身子抓落实”的序幕，以实干实绩为全年产量目标任务“高开高走、行稳致远”筑牢坚实基础。（王珊）