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2025年，随着管理区域的优化调整，大庆油田采油八厂第四作业区管理范围形成南北狭长的条带状生产布局。面对管理半径显著增大、生产指挥链条延长、队伍重组、产量任务艰巨等现实挑战，该作业区以管理创新破题，探索实施“两端一线”生产运行新模式，推动形成产量“稳中有进”、队伍建设“进中有为”的高质量发展新局面。
对全新的生产管理格局，该作业区快速响应、闻令而动，3天内实现平稳有序交接。攻坚克难，班子成员带领两室一中心连续奋战40天，系统开展涵盖人员、设备、井间站及开发形势的全面调查。同时，聚焦管理效能提升，创新实施“两端一线”管理架构：将生产指挥、技术支撑与保障资源前移至南北两个区域前端，形成“两端”支撑点；依托主干线路构建快速响应“一线”，实现管理力量靠前部署、生产问题就地解决。
模式运行以来，平均管理半径从20公里缩短至8.8公里，生产保障效率得到有效提升。宋Ⅱ-4等站外输受限、宋二联污水改造等一批生产运行堵点被快速疏通，班组现场问题处置时间大幅缩短。通过将管理重心下移、服务资源前置，实现了从“坐等汇报”到“主动靠前”的转变，有效激发了基层生产单元活力。同时，明确“安全环保受控、产量上产超产、队伍和谐稳定、经营成本不增”四大目标，通过清单管理、挂图作战、每日跟踪、闭环销项，以“把血加热”的奋斗精神全力推动问题解决，实现全区产量“逆势上扬”。
当前，第四作业区正持续优化“两端一线”运行机制，推动管理创新更好转化为稳产增产实效，为圆满完成2026年各项生产任务夯实基础、赢得主动。（薛可心）