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自新年伊始，万象更新。中国石油大庆油田采油八厂第六作业区牢牢锚定原油生产核心目标，全员凝心聚力、同向发力，全面提速原油上产进程，生产态势持续向好，为2026年原油生产工作筑牢开局根基。
为高效推进新年上产工作，作业区提前谋划、精准施策，聚焦生产全流程优化升级。通过细化生产运行方案，强化各环节协同联动，推行“清单化管理、节点化推进”工作机制，确保生产部署精准落地。各级干部员工主动下沉一线，坚守生产前沿阵地，重点强化措施井、关键井的全周期跟踪管控，全力保障生产链条高效顺畅运转。
立足当前生产实际，作业区以单井精细化管理为突破点，充分激活技术支撑效能。技术管理室依托前期油井全面摸排数据，精准研判每口井生产潜力，量身定制个性化增产方案。针对生产异常井、低效井，技术人员深入现场“望闻问切”，全面排查隐患症结，实时跟踪含水、产量等关键数据波动情况，根据井况变化动态调整治理策略，快速推动油井恢复最佳生产状态。
领导干部带头深入班组一线，与员工同岗作战，精准破解生产运行、技术攻关、日常管理中的堵点难点问题，合力挖掘产量增长潜力。同时，作业区建立每日生产碰头会、每周产量动态分析会制度，全面复盘生产现状、分析井组动态，为一季度实现“开门红”凝聚攻坚合力。
在全力推进上产攻坚的同时，作业区始终把安全生产摆在首要位置，织密织牢冬季安全生产防护网。通过进一步细化安全生产责任制，构建“全员有责、各负其责、齐抓共管”的责任体系，将安全责任精准压实到每个岗位、每个环节、每个人。结合冬季低温、风雪等恶劣天气特点，组织全员开展冬季生产风险辨识专项行动，加大现场隐患排查整治力度，做到小隐患不过夜、大隐患早清零。
当前，作业区已全面梳理总结前期工作，系统谋划制定2026年重点工作清单，进一步明确职责分工、细化推进举措，确保各项工作衔接有序、落实有力。通过持续强化“谁主管、谁负责”的岗位直线责任，不断激发干部员工的责任意识和奋进动力，为全年原油生产核心任务圆满完成提供坚强的思想保障和行动支撑。（李晔）