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2025年，大庆钻探钻井一分公司克服改革重组和外部环境带来的多重困难与挑战，迎难而上，砥砺奋进，全力以赴推进生产运行，全年累计开钻699口、交井701口，完成进尺113万米，在钻井生产质效双提升的生动实践中圆满收官。
这一年，钻井一分公司锚定“开源、节流、挖潜、激励”战略靶心，积极践行“1+4”经营机制，持续优化生产组织与管理模式，探索资源共享新路径，推进生产组织管理精细化。面对井位紧张、施工条件复杂等多重挑战，公司聚焦井位运行、事务协调、项目管理、生产保障四大关键领域精准发力，以改革创新的锐劲、苦干实干的拼劲、攻坚克难的韧劲狠抓提质增效，为企业稳健发展贡献了坚实力量。
下好井位运行“先手棋”。扎实做好钻井计划、运行方案、钻井工期落实工作，平衡各建设单位、各作业区块、各种井型的生产需要，制定最为合理的钻机分配方案。面对井位不足的突出矛盾，主动出击，积极对接多家采油厂，全力推进线路整改、电网架设等配套工程建设，成功在采油五厂、七厂争取钻井工作量20余口，确保重点钻机生产衔接零断档。生产系统干部员工打破“等米下锅”的被动局面，坚决摒弃“等靠要”思想，超前开展开发井区块普查、探井井位踏勘工作，累计摸排探井68口次、开发井213口次，高效完成多支钻井队区块就位任务。9月中下旬，面对各采油厂集中下达的产能开发任务，该公司“以井为令”快速响应，高效统筹，采用倒货、套搬等组织方式，仅10月份日均搬迁1.2队次，单日最多同步运行4部钻机搬迁，跑出生产运行“加速度”。针对采油十厂既定开钻日期，公司主管领导亲自挂帅攻坚，连续30余小时不间断组织40D钻机安装，如期实现开钻目标，得到一致认可与好评。
用好事务协调“润滑剂”。坚持“面对面”沟通、“事对事”解决的工作原则，将自身生产目标与建设方工期要求、地方规划发展需求有机结合，凭借过硬的施工水平成功拿下古斜1372、古页1911等重点井施工任务。针对村屯等易引发纠纷的施工区域，提前开展施工环境风险评估，全面摸排历史遗留问题，妥善处理5起土地纠纷难题。依托建设方支持与地缘资源优势，有效化解多起工农事务矛盾，为钻井施工扫清各类障碍。
夯实项目管理“压舱石”。严格落实“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的工作机制，制定专项管理办法，推行单井预算、过程跟踪、总结复盘的全流程管理模式，将成本管控责任落实到岗、细化到人，严格兑现奖惩激励政策，持续压降钻井施工成本。全年组织实施二类项目39个、三四类项目38个，组织召开前期策划会35次，复盘会29次，完成效益市场激励机制申请244口井，实现降本增效与管理提升的双突破、双丰收。
点燃生产保障“助推器”。该公司始终坚持超前谋划、超前部署、超前组织、超前实施，全面统筹道路井场条件、搬迁距离、天气变化等多重影响因素，与运行保障公司高效联动，通过优化装卸流程、合理增加运输车辆等举措，加快钻机搬迁、安装进度。全年7支钻井队先后26次实现“四个当天”的高效目标，徐深55X井搬家安装仅用5天，创出长途搬迁安装时效最快纪录，公司钻机拆搬安整体效率较往年显著提升。同时，为进一步强化固井施工保障能力，建立全方位、全流程保障机制，安排专人通过实时通话、建立运行台账等方式，动态跟踪掌握各钻井队生产运行进度，与测井公司、固井公司、钻井液公司等协作单位实现信息实时共享，根据各单位保障能力科学统筹通井、下套管等关键工序时间节点，在严守井下安全底线的同时，提升固井质量。针对储气库、致密油、致密气等重点井、复杂井，实行24小时全天候服务保障模式，全年累计组织早工固井94队次、夜间固井32队次，减少等停时间900余小时，9队次实现“一日双固”，切实保障了钻井施工的连续性。（刘娟、毕珊珊）