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“亚娜，你网格分担区的输油管线压力有点不稳，赶紧排查！”大庆油田电能公司热电二公司燃料部输煤运行专业油运班班长王洪霞对班组的技术骨干说。作为油运班红色网格第一责任人，王洪霞指挥网格成员开始了每日的安全巡检。
公司在推行红色网格治理模式中，将油运班作为试点班组，要求先行探索、总结经验、适时推广。油运班结合肩负的部门燃油储存和给锅炉输送燃烧用油的责任，以本质安全为抓手，扎实推进“四个一”治理方式，根据岗位24小时连续运行、设备风险点多等实际，将责任区划分为5个网格，每个网格配备1名技术骨干和1名组员，构建起“党员带头、骨干支撑、全员参与”的管理模式，在既是党员又是班长的王洪霞带领下，全员拧成一股绳，将管理要求内化为网格内的实战行动。
班组依据工作内容，全面梳理任务清单后，制定了岗位专责卡，班员“持卡上岗”，严格把控时间节点，确保工作有序开展。在此基础上，按照安全规程要求，结合生产实际绘制了巡检标准比色卡，确定了创优、达标、未达标的数值标准，将模糊的目标转化为清晰可量化的指标。技术骨干王亚娜负责的一号网格，涵盖了最关键的输油管道和加压设备。一次巡检中，王洪霞和王亚娜发现1号供油泵存在异响，随即测量泵与电机的振动值，按照巡检标准比色卡判断油泵振动超标，王洪霞第一时间汇报主管领导并联系检修班组，经系统排查，确定油泵对中偏离，用防爆工具校准后异响彻底消失。从故障发现到处置完毕，全程仅用一个小时，生动诠释了“小网格”激活“大安全”的管理效能。
在深入推进“四个一”治理模式过程中，红色网格不仅是实现标准化的有效路径，更是帮助员工快速成长的暖心纽带。网格成员自发成立“互助小组”，针对转岗员工技术不熟练的问题，开展“老对新”传帮带。新员工对巡视检查路线不熟悉，网格长王洪霞便主动当起师父，制定专属“岗位专责卡”，带领新员工按照卡中的巡回检查路线反复实践。交接班会上，将安全巡检、隐患排查等重点项目逐条讲解，确保日常操作准确无误，处理突发状况快速精准。目前，新员工已能独立完成网格内的巡检和简单维护任务。
如今，这张“红网”已在油运班组落地生根。这些发生在班组里的每一点进步、每一份温暖，都在见证着精细化管理带来的崭新面貌，诠释着党建引领的强大动力。这里的故事仍在继续，这张“红网”仍在不断延伸他，去覆盖和守护企业安全。(杨婧婕、左丽国)