客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
四季度以来，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区精准研判当前生产形势，聚焦生产运行、技术管控、隐患排查关键环节，以精细化管理推动各项工作落地见效，为圆满完成四季度节点任务筑牢坚实基础。
精细组织运行，压实任务目标。作业区充分发挥生产指挥与调度枢纽职能，强化日常产量动态监控，一旦发现产量波动，第一时间溯源分析、制定针对性措施，全力保障产能稳定。同时，要求基层班组严格落实24小时生产数据监控机制，确保生产指令传达及时、执行准确、落地有效。针对重点工作任务，作业区层级压实责任，制定节点计划清单，明确责任分工与完成时限，确保各生产环节衔接紧密、全程受控，稳步推进生产目标落地。
细化动态分析，稳固油井产能。作业区坚持月度油井动态分析制度，精准排查油井动态变化诱因。对动液面波动幅度大、工况异常的油井，第一时间安排技术人员赴现场核实情况，结合地质资料与生产数据制定科学治理方案，严格落实“及时发现、及时分析、及时调整、及时见效”闭环管理，有效提升采油时率。此外，作业区扎实开展现场含水资料核实工作，持续提升基础资料管理规范化水平，确保油水数据真实准确，为全区生产决策与基础工作开展提供可靠依据。
强化隐患排查，化解现场风险。为提升班站员工自查自改能力，作业区结合生产实际常态化开展隐患排查专项活动。针对排查出的安全隐患，建立详细台账，明确整改责任人、整改措施与完成时限，安排专人全程跟踪监督整改进度，并提供技术帮扶指导，确保隐患“发现一处、整改一处、销项一处”。同时，作业区聚焦员工安全技能提升，通过“理论授课+现场实操”相结合的方式，开展岗位风险辨识与安全操作培训，进一步增强全员安全生产责任意识与自我保护能力，为抢产夺油营造安全稳定的生产环境。（杜建馨）