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年终冲锋号角嘹亮，一场围绕“提速增产、提质增效”的百日会战在大庆油田井下作业分公司特种工艺作业二大队全面铺开，战意正浓。面对冬季生产复杂挑战与全年目标任务的双重考验，这个大队周密部署，全员齐动，持续掀起提速增产的奋战热潮。
精密谋划，下好攻坚“先手棋”
会战伊始，该大队迅速召开动员部署会，将攻坚任务细化为三个阶段目标。各基层队闻令而动，将指标层层分解至班组、压力有效传导至岗位，通过每日晨会、班前会精准聚焦当日重点，全员“肩上有担、心中有责”的攻坚格局迅速形成。
针对冬季生产特点，量身定制专项运行方案。调度指挥强化科学预判，着力优化工序衔接，推动生产组织模式向“并联协同”高效转型；装备保障推行模块化、集成化管理，大幅提升现场准备效率；工艺管理坚持标准化操作程序，有效稳定施工节奏；区域协同实施力量集约布局，促进经验技术与资源共享。
鏖战寒冬，打赢生产“主动仗”
凛冽低温是严峻考验。大队未雨绸缪，提前落实系列防冻保温措施，所有井场严格执行冬季操作规程，关键设备实行“一班一检”制度。通过持续优化生产组织与工序衔接，平均单井作业周期得到有效控制。各作业队磨砺风雪、奏响战歌，在零下二十多度的低温天气，依然保持高昂施工节奏，成功刷新单月压裂施工纪录。
一线将士勠力同心，急难险重冲锋在前。特2031队技术员刘晨在队内管理岗位空缺时，主动扛起技术与生产组织的双重重担。白天现场协调运行，夜晚钻研方案、规划工序，带领全队取得了井口作业数名列前茅的佳绩。“关键时刻，人人多担一分，队伍就前进一大步。”他的话语，正是大队全员担当奉献、攻坚克难的生动缩影。
精益求精，算清效益“精细账”
深入践行“一切成本皆可降”理念，预算管理从源头严控，过程实现实时监控，成本责任压实到每个岗位。各作业队从细处着手，持续优化运行参数，最大限度减少非必要消耗。考核激励紧密围绕价值创造，将“单井利润率”“成本节余率”作为核心指标，设立专项奖励，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。
截至目前，这个大队已完成年度计划产量的146%，同比增长45%。会战进程高效推进，作业时效稳步提升，成本支出精准受控。全体干部员工正以决战决胜的姿态，全力以赴向年度目标任务发起最后冲刺。特种工艺作业二大队将继续保持强劲攻坚态势，层层压实责任，狠抓工作落实，坚决打赢年终收官之战，奋力提交一份出色的年度“效益账单”！(刘琰)