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年初以来，大庆油田井下作业分公司修井四大队秉承“生产技术共促进，安全靶向每一点”的工作原则，从“提升生产任务、精进技术能力、落实安全责任”三个方面全面铺开全年开局工作，亮出生产“高效牌”，提高技术“专业度”，筑牢安全“防火墙”。
提早筹谋打好提前量，坚持“早安排、早部署、早落实”，提前分配井号、落实井位、勘察井场，本着“就近原则”，把井号分给距离近的作业队，减少搬家施工的时间，提高生产效率。合理调配提高保障力，全面加强“车辆计划”管理工作，认真梳理各小队施工情况和井场位置等，与特车供应商及时沟通，对特车保障情况、合理调配情况、实际排液情况等生产情况做到清清楚楚。科学组织推进原动力，大队员工上下早早进入“备战”状态，抢前抓早开展施工，守好守稳生产线。在此基础上，小队干部科学组织施工进度，部署重点工作任务，不等不靠，让员工的蓬勃状态迸发出更高的原动力。
齐心协力攻技术难关，遇到技术瓶颈，工程技术队、大修队技术员、大队技师协会线上开会共同探讨，成功修复之后，开技术座谈会分享经验，做到1人会人人会。夯基固本抓人才建设，从年初大队就开展了全员的能力测评，根据评估结果有针对性的制定了年度培训计划。特别是对今年转型队伍员工进行专业技能教育。今年年初，转型队伍培训人员报名工作均已完成，对转型队伍的报名培训覆盖率达到100%。不耻上问请示分公司，大队转型期间，对于一些疑难井的处理上有经验不足的问题。遇到棘手的问题，解决不了的问题，多学多问，多请示分公司、多询问兄弟单位。
深入基层纠安全点项，大队组织领导干部跟班查隐患、排风险，在检查中，推行“全方位体检，对症下药，精准开刀”的细检模式，确保检查工作时间充足、质量过硬。对口检查防隐患风险，生产办成立检查小组，全面加强“安全检查”管理工作，作业现场配备“安全监督员”，到检修现场进行安全管理工作，对检修点进行全方位安全风险评估，织密“安全监督网”。三省吾身开展自检查，大队开展“大反思、大讨论、大学习、大检查”，基层反响热烈，员工积极参与，全体员工及时跟进、主动学习、自觉践行，全体员工进行安全提议，并签下安全承诺书，做到了，“大反思” 深刻有方，“大讨论”广泛有声，“大学习” 深入有效，“大检查”坚定有力。一季度无安全事故发生。（耿赫）