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走进大庆油田电能公司热电二公司燃料部油运班，一整面金灿灿的荣誉墙格外引人注目。作为部门推行红色网格治理模式的试点班组，这支由12名女员工组成的队伍，始终坚持做优班组建设、做实精益管理，用二十余年如一日地坚守，实现了连续安全生产超一万天的卓越业绩。
“勤”字当先织密安全网格
油运班肩负着3台供油泵、2台400立方米柴油储罐及500米厂内油管线系统的操作养护及储油输油任务。面对燃油输送系统的高风险特性，他们将“勤”字贯穿始终。勤巡视，无论寒冬酷暑，日常巡视雷打不动。三个区块的输油管线，一个来回近千米。室内一身汗，户外满身霜。为了在清一色的管线中快速分辨输油管线，他们每隔50米做个标记，缺漏情况一眼明了；勤练兵，他们坚持把“动手之前先动脑，操作之前先思考”的安全理念融入日常工作，反复训练切泵、开阀门、调试等操作，形成肌肉记忆，实现每年百余项大小操作始终保持“项项无差错，次次准完胜”的优异记录；勤查缺补漏，建立隐患台账闭环治理，对发现隐患及时汇报、及时处理。
“巧”字为要攻克生产难题
油运班组输送的燃料是柴油，控制油温是重中之重。柴油的闪点为55摄氏度，夏季环境温度高，按照安全规定需将其控制在50摄氏度以内。为降低安全隐患，班长王洪霞带领组员调试摸索，把两座油罐连通成u形管，通过调整回油门开度实现油面、油温均衡，有效增大储油容积。实验成功后，经部门领导批准，班组正式启用双油罐并列运行方式，解决了油温过高的安全隐患，保障了锅炉供油稳定。同时，班组还练就了“巧”排故障的硬本领，一次，班员孙晓清在巡视中发现运行泵压力急剧下降，得知情况的王洪霞和孙晓清会同检修技术人员立即进行排查，分析是油罐中的柴油出现了问题。为验证判断，他们通过油罐观察孔进行检查，发现油中布满絮状物质，及时排出、清洗、切泵、置换，油系统很快恢复正常。
“育”字聚力锤炼技术强兵
面对能源转型新趋势与油系统升级的新要求，班组主动适应变革，积极考取相关资格证书，6人取得消防设施操作员中级证书。为提升整体技能水平，调动员工积极性，班组搭建了经验交流、技能比武平台，实行奖惩分明举措，全员热情空前高涨，“金艳硬功夫”“刘颖小心诀”等特色操作方法应势而生，使安全文化在创新实践中不断深化。面对智能化普及的新形势，班组开展常态化培训，由经验丰富的技师为新转岗员工“一对一”指导，全员开展“每日一题”、事故预案演练、月度应急演练，在针对性的技能培训中，培养了一批全能型、复合型技术人才。
荣誉的奖牌催生了奋进的动力。这支作风过硬、技术精湛的“小单元”，将继续迸发着激活管理的“大效能”，在推动公司高质量发展的征程中持续贡献更大的力量。（杨婧婕）