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今年以来，头台公司紧密围绕油田高质量发展目标，以“四个一”管理模式为核心载体，通过系统布局、机制创新与精准赋能三轮驱动，推行“1234”工作法，围绕试点示范、过程管控、质量把关与成效验证四个维度协同发力，构建高效治理体系，有效激发基层单元活力，提升联动效能与管理水平，为外围油田管理质效提升奠定坚实基础。
头台公司员工正在日常巡检和调整生产参数 姜楠摄
试点先行树标杆，推动经验快速复制。选取具有代表性的第一作业区作为试点单位，采取“专项培训+现场指导”相结合方式，打造标准化、规范化的“四个一”建设样板，总结形成可复制的经验模式。试点单位在1个月内完成“四个一”资料建设，编制周期缩短50%，员工参与率达100%，为全域推广树立标杆，显著缩短推广周期。
双措并举强管控，促进任务提前完成。建立“周例会动态调度”与“周总结系统梳理”双机制，对38个班组推广进度实施闭环管理。累计召开周例会24次，协调解决网格角色设置、职能交叉界定等问题56项；编制周总结18期，提炼有效经验12条，形成典型做法8项。通过精准管控，提前两月完成全域推广任务，推广效率提升30%，各项指标均达到或超过预期目标。
三重要求保质量，夯实规范运行基础。严格执行“资料匹配实际、员工全员参与、工作不增负担”三条刚性要求，开展全员培训8场，优化工作流程9项，建立标准化资料模板18套，确保红色网格建设不走形式、不增加基层负担，实现管理模式与生产实际深度融合，员工广泛认同，运行简洁高效，从源头上杜绝“两张皮”现象。
四维验效促提升，实现治理全面进步。构建“员工模式熟练度、环节运行流畅度、履职效能提升度、网格协同配合度”四维评价体系。季度评估结果显示，员工模式掌握度由70%提升至95%，业务流程优化率提升25%，履职效能提高30%，网格协同效率提升40%。四维指标的综合提升，客观反映了治理模式带来的实际成效。（姜楠）