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人才是第一资源。2025年以来，大庆油田采油八厂工艺研究所围绕夺油稳产任务，聚焦主责主业，瞄准技术人才“引育用留”全链条，系统打出“传帮带、搭平台、压担子”系列组合拳，着力培育一支理论精、专业强、作风硬的科研技术队伍，为我厂高质量发展注入强劲动能。
薪火相传，匠心传承筑牢成长根基
“把咱这身本事和这些年摸爬滚打的经验，实实在在地传给年轻人，让他们少走弯路，尽快成为能扛事的顶梁柱，这既是责任，更是我们所发展的根本。”机采管理室技术专家王志贤的一番话，道出了工艺研究所“传帮带”文化的精髓。
该所将“师徒结对”视为技术人才培养的基石工程，全面推行“一对一”精准培养模式。他们精心选拔了一批像王志贤这样技术过硬、经验丰富、责任心强的技术骨干担任导师，为青年技术员量身定制涵盖理论提升、实操训练、项目参与、作风养成的全周期成长计划。
这种传承在实战中绽放光芒。在备战第50届国际质量管理小组会议（ICQCC）期间，担任厂井下作业QC小组组长的王志贤，对青年组员宫雪、李想展开了全方位、手把手的指导。从QC方法的原理剖析，到参赛成果中每一个技术细节的反复推敲；从申报材料逐字逐句的打磨，到全英文汇报的语音语调、临场应答技巧的模拟训练，王志贤倾注了大量心血。他带领两名年轻人，从年初立项开始，历经无数个日夜的修改完善和模拟演练，最终他们的项目从全国465支优秀参赛队伍中脱颖而出，一举夺得国际金奖。这份荣誉背后，是老专家毫无保留的奉献，也是青年人才快速成长的生动写照。
赛场砺剑，多元平台淬炼实战本领
为了让青年人才“英雄有用武之地”，工艺研究所积极搭建多层次、宽领域的竞技与交流平台，让人才在比拼中展示才华，在交流中碰撞火花。
研究所巧妙地将生产难题转化为竞赛课题，组织开展主题劳动竞赛。围绕机采效率提升、修井工艺优化、注水系统精细管控等技术领域设置赛题，要求参赛者以个人或者团队形式，提交系统性解决方案。竞赛不仅看结果，更重过程。由厂内各级技术专家组成的评审团，会在方案评审、现场答辩等环节给予直接指导和建议，让青年技术人员在“真刀真枪”的比拼中，明确优势，认清不足，学到方法。
此外，所内常态化开展“工艺技术大讲堂”、“跨专业技术研讨会”等活动。这些活动打破了室内的专业壁垒，促进了采油与地面两个专业的深度融合。研究所还大力鼓励青年“走出去”，积极参加油田公司及以上级别的各类大赛。今年，由注采工艺室朱晓莉和油气集输室安怀志组成的跨专业团队，在中国创新方法大赛黑龙江赛区中，凭借创新的思路和扎实的论证荣获三等奖，展现了青年技术人员良好的综合素养。
实战压担，重大攻坚锻造中坚力量
“温室里长不出参天大树。年轻人必须放到关键岗位和重大项目中历练，在压力下攻坚，在挑战中成长，才能练就扛重活、打硬仗的真本事。”工艺研究所党委书记张石磊在谈到青年培养时表示。
为此，研究所创新推行青年技术人员“揭榜挂帅”机制。定期梳理发布生产一线亟待攻克的技术瓶颈清单，明确目标与时限，鼓励青年骨干主动揭榜、组建团队、牵头攻关。在今年，攻关2026年三大产能建设、低效井治理、数智油田配套技术等重点项目中，一批有潜力的年轻人脱颖而出，担任起项目负责人或技术核心的角色，全程主导方案设计、现场试验和总结推广。
压担子，绝非放任自流。所里为每个“揭榜”项目配备了专家顾问团，在技术路线、风险把控等方面提供全程支持，确保项目方向不偏、攻坚有力。这种“放手使用”与“保驾护航”相结合的模式，既赋予了青年人才极大的信任和舞台，又为他们提供了坚实后盾。在此机制下，青年技术人员先后在提升机采系统效率、优化全厂地面系统部署，攻克复杂套损井治理难关等方面取得了一系列突破，不仅解决了生产难题，创造了效益，更在实战中迅速成长为能够独当一面的技术力量。
通过打好这套人才培养的“组合拳”，工艺研究所逐步构建起层次合理、衔接有序的人才梯队，创新活力持续迸发，为实现第七个200万吨提供“硬支撑”。（齐淋）