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工经启航
升级公告
进入十一月，大庆油田采油八厂生产保障大队精心组织，周密部署，抓实关键环节、敏感部位的治安防范工作，把加强内部治安管理和综合治理作为工作的重点，全力提高全员执行力。通过深化教育、细化制度、强化检查等有力措施，严防共管，全力构筑安全、平稳、有序的生产建设环境。
深化全员警示教育。该大队综合治理领导小组深入各自责任点履职履责，突出工作重点，进一步强化“三禁一反”、“禁酒令”、“反电诈”及警示案例教育，特别是加强对安全意识不强、思想不敏感人员的教育。并利用个别谈话、集体会议、集中学习等多种方式开展，敦促和提醒员工要提高防范意识，力求做到全面、系统、有成效，进一步增强了员工的法律意识、责任意识和自我防范能力。
加大隐患排查力度。这个大队生产指挥中心以及综合管理室管理人员联合开展专项排查，对照防控措施完善各类资料台账，督促各队室抓好人员管理，同时加大对门岗夜间进出人员酒精测试，杜绝饮酒行为发生。常态组织大队内安全巡查，对发现的安全隐患及时进行排除，确保大队运行安全。
细化综治治理制度。结合大队内部治安特点，要求进一步细化综合治理工作制度和组织机构成员职责，明确年底综合治理工作要求，不断完善相关配套实施、责任追究制度和考核激励制度，对大队综合治理工作进行分片承包，通过狠抓“严考核、硬兑现”的业绩挂钩考核机制，切实做到防患于未然、防患于关键，为原油生产和内部安全平稳运行创造良好的内外部环境。（李晔）