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工经启航
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进入四季度，大庆油田采油八厂第一作业区锚定全年产量目标，通过精细组织生产运行、注重技术引领和数字化赋能三把“金钥匙”，打开“夺油抢产门”，为完成全年生产任务注入强劲动能。
精细组织生产，合力攻坚促抢产。该区周密部署、精心组织，将每月生产任务指标分解到每个班组，由班组对各岗位二次分解，形成“人人肩上有担子，个个心中有目标”格局，掀起全员促抢产热潮。坚持每日生产例会制度，通报作业区生产运行情况，剖析现场查出的问题，营造全员“比、学、赶、超、帮”抢产氛围。生产指挥中心发挥“中枢”作用，规范“计划、安排、跟踪、反馈”闭环管理流程，统筹调配各类生产资源，确保信息联络畅通、重点工作协同配合到位。做到信息掌握及时、措施制定及时、问题处理及时，不断细化生产组织，加强管理各环节监控、协调和对接。
注重技术引领，措施管理见实效。作业区技术人员深入一线，从测试回压、单井取样化验、量油等基础资料录取入手，核准生产资料。通过实地测量功图、停机上下死点验漏、憋泵等手段，分析单井工况，积极落实碰泵、调参、洗井等措施，有效解决油井生产中的常见病和多发病。针对秋季管线吹扫、热洗清蜡、抽油机保养、光杆偏磨、倒灌回压等日常管理工作，制定详细清单和任务书，明确责任分工和完成时限，做到“有安排、有落实、有考核”。
数字化赋能，实时监控产量波动。该作业区数字化指挥中心积极利用“物联网系统”、功图远传分析等数字化管理模式，充分发挥数字化设备功能，实时监控产量波动，发现异常情况及时上报处理。对于产量波动井，技术人员结合分析采集生产动态资料与现场录取资料，积极查找产量波动原因，并及时制定相应稳产措施，结合远传功图对比追踪效果，实现油井生产状态24h全天候监控。
如今，恰逢第一作业区正在开展抢产夺油会战，随着会战的持续深入，井场站库处处可见如火如荼的生产场景。现场员工或穿梭于井场之间，或检查设备、录取资料、落实措施，每一项工作都井然有序，每一个环节都紧密相扣，技术人员紧盯屏幕功图变化和产量曲线，不时交流分析，制定下一步措施方案。这种“地上+地下”联动、“线上+线下”结合的生产管理模式，正成为该区高效生产运行的“法宝”。（王珊）