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工经启航
升级公告
山东省在城市更新领域探索出一条创新路径，通过市场化运营模式实现老旧资产的可持续“造血”。济南市历下区环山路25号院的18套长期闲置老旧房屋，经专业化改造后实现全部出租，租金提升30%，预计2.5年即可收回改造成本，成为城市更新与资产盘活的成功范例。
承担此次改造运营的山东省财欣资产运营有限公司，创新采用了“专业化改造+市场化运营”的双轮驱动模式。公司投入114万元对老旧房屋进行全方位升级，包括更新水电管网、重新布局消防设施、更换隔音断桥铝窗户，并采用现代简约风格装修，配备品牌家电，打造符合现代居住需求的“拎包入住”空间。
在运营模式上，山东财欣与长租公寓品牌“中合寓”建立战略合作，形成优势互补。其中，“中合寓”负责租户招募和日常运维，山东财欣则专注资产安全与品质监督，既保障了资产的长期稳定收益，又规避了自营过程中的运营风险。
更值得关注的是，山东财欣在实践中探索出一套市场化租金调整机制。通过将当前租金公开挂牌招租测试市场反应，科学判断租金调整方向，既避免了国有资产流失，又确保了商户的可持续发展空间。截至目前，该机制已成功处理7起租金调整案例，有效平衡了资产保值与租户利益。
为推动经验复制推广，山东财欣发起组建山东省资产运营联盟，吸引112家成员单位加入，整合行政事业单位、国有企业、金融法律机构等资源，构建起覆盖资产盘活全链条的产业生态。这一创新举措，将单个项目的成功经验转化为可推广的系统性解决方案。
数据显示，三年来山东财欣接手约4000处省级行政事业资产，商业地产盘活率达98%、公有住宅盘活率92%，年租金从2700万元增至1亿元，展现出市场化运营的强大生命力。
业内专家指出，山东在城市更新领域的创新实践，不仅为老旧资产盘活提供了可复制的商业模式，更探索出了城市更新从“输血”到“造血”的转型路径，对全国城市更新工作的可持续发展具有重要借鉴意义。（李若谷）