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工经启航
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大庆油田采油五厂地质研究所党委坚持以党建为统领，把红色网格建设贯穿科研管理全过程，深入推进“四个一”工作模式，着力构建党委统筹、支部落实、党员带头、群众参与的科研格局，为油田科研生产提供坚实保障。
党建引领强根基网格管理全覆盖
地质研究所按照“党委统一领导、支部具体落实”的工作思路，科学划分网格单元，将各部门全部纳入网格管理体系。选拔政治素质高、业务能力强的党员骨干担任网格员，明确职责分工，细化工作标准，形成横向到边、纵向到底的管理网络。通过完善网格运行机制，实现科研项目、安全生产、员工管理等工作全覆盖，做到任务落实有抓手、问题解决有渠道。
完善机制抓落实闭环管理提效能
坚持以制度建设为基础，以流程优化为抓手，建立“任务清单+工作流程+考核评价”的管理机制。结合工作实际，制定涵盖科研进度、安全隐患等方面的任务清单，配套建立发现、处置、反馈的闭环管理流程。推行网格考核制度，将工作完成质量与绩效考核挂钩，形成责任明确、运转顺畅、执行有力的工作体系，确保各项工作落到实处。
凝心聚力促攻坚协同作战见成效
深入实施“一格一堡垒、一员一先锋”工程，依托网格组建跨专业攻关团队，充分发挥党员先锋模范作用，带动技术骨干和群众共同参与科研攻关。网格员坚持线上线下相结合，及时掌握员工思想动态和工作需求，积极开展技能提升等活动，营造团结协作、积极向上的工作氛围，推动科研工作不断取得新进展。
通过红色网格与“四个一”工作模式的有机结合，采油五厂地质研究所实现了党建工作与科研生产的深度融合，构建起责任明晰、运行顺畅、协同高效的科研治理体系，为油田高质量发展提供了坚强保障。（关春燕）