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工经启航
升级公告
近日，山东钢铁集团交出一份亮眼“成绩单”：2025年上半年成功实现扭亏为盈，归母净利润同比增利9.81亿元，行业排名跃升6位。在钢铁行业整体承压、企业分化加剧的背景下，山东钢铁凭借技术降本、管理革新与产业协同“三驾马车”，走出一条高质量转型之路，成为行业深度调整期的破局样本。
技术降本：从燃料比突破到经济炉料策略
炼铁环节的技术优化成为山东钢铁扭亏的关键。上半年，公司吨钢成本同比下降超60元，其中燃料比下降贡献显著。日照基地通过实施“低铁耗冶炼”技术，结合高炉煤气利用率提升策略，燃料比降幅达行业领先水平。热风温度提升50℃以上、喷煤比提高至155kg/t等关键指标的突破，推动燃料比下降15kg/t。
在原料结构方面，山东钢铁打破“精料至上”传统思维，转向经济炉料策略。通过深化配煤配矿技术，低品位矿配比提升至40%，入炉矿品位稳定在57.5%以上，在降低成本的同时保障了高炉稳定运行。
管理革新：三级成本管控与数字化调度
山东钢铁构建的“公司-厂部-车间”三级成本管控体系，成为行业管理升级的标杆。钢城基地通过“PDCA+认真”质量整改方法，内部质量损失降低12%；日照基地通过“制造-放行-使用”三位一体质量管控，产品一次合格率提升至99.3%。物流数字化转型成效显著，外部物流费用降低20元/吨钢，在途物资周转率提高30%。
采购端推行“战略采购+公开竞价”模式，建立供应商量化准入评价体系，大宗原料采购周期缩短至7天以内。2025年上半年，公司精准把握焦煤价格下跌窗口，实现原料成本较行业平均水平低8%。
产业协同：宝武赋能，构建生态竞争力
自宝武集团参股山钢以来，双方在采购、营销、生产、财务等八大领域落地100余项协同项目。日照基地与宝钢股份共享铁水运输调度系统，铁水温降损失减少5℃；钢城基地借助宝信软件工业互联网平台，设备故障预测准确率提升至92%。协同效益较行业平均水平高出15个百分点。
市场端，通过接入宝武欧冶云商平台，山东钢铁终端直供比例提高8.6个百分点，近地化销售占比突破65%。借助宝武全球营销网络，公司成功开拓中东、欧洲市场，出口量同比增长3.7%，高端产品认证数量增加12项，独有产品占比升至8.4%。
启示：反内卷时代，系统能力决定生存
山东钢铁的扭亏为盈，并非依赖短期市场红利，而是技术、管理、协同三大体系共同发力的结果。在钢铁行业“分化加剧、存量竞争”的背景下，企业唯有打破路径依赖，以技术降本保障顺行，以数字化提升管理效率，以协同构建生态壁垒，才能在行业洗牌中脱颖而出。
山东钢铁的实践表明，具备全要素竞争力的企业，正率先穿越周期，迈向高质量发展新阶段。这份“破局答卷”，也为中国钢铁行业的转型升级提供了可复制的路径参考。（李霄宇）