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工经启航
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为破解基层治理难题、激活发展内生动力，大庆油田试油试采分公司作业四大队材料站以红色网格治理“四个一”模式为抓手，锚定扭亏解困核心目标，以机制创新破题、以实践探索提质，推动基层治理从“被动响应”向“主动作为”转变，让红色网格成为赋能大队高质量发展的“活力引擎”。
体系筑基：双管齐下搭框架，让治理“有章可循”
基层治理的成效，始于体系的完善。材料站立足生产实际，从组织架构优化与运行机制细化“双向发力”，推动“四个一”模式从“理论概念”落地为“实操指南”。
在组织架构上，坚持“全覆盖、无盲区”原则，以班组为基本网格单元，将全体员工纳入红色网格体系，充分激活网格内“六大员”职能。打破岗位壁垒，推动员工从“单一生产者”向“管理参与者、安全监督者”多重角色转变，构建“人人肩上有责任、齐抓共管促治理”的工作格局，让每一名员工都成为基层治理的“参与者”与“受益者”。
在机制细化上，聚焦“四个一”模式核心要素转化，以岗位管理手册、操作手册为基础，整合生产、安全、党建等多领域工作内容，明确“一岗双责”要求，实现责任“到人、到岗、清晰可溯”。同时，参照《大队内部经营管理绩效考核办法》，将各项工作任务量化为具体指标，配套岗位员工自主管理考核表，把“干与不干、干好干坏”与薪酬激励直接挂钩，以“多劳多得、优绩优酬”的导向，点燃员工主动参与治理的热情。
成效提优：三维发力见实效，让治理“掷地有声”
以体系为基，材料站从安全、党建、队伍三个维度推动治理效能升级，让红色网格的“红色动能”转化为实实在在的发展成效。
安全防线更牢固。依托网格内“六大员”协同联动机制，生产隐患排查实现从“被动整改”到“主动发现”的转变：自试点以来，生产隐患整改率提升至98%，较同期提高15个百分点；员工自主发现并解决的安全问题案例同比增加30%，真正将安全隐患消灭在萌芽状态，为生产经营筑牢“红色防护网”。
党建生产更融合。以红色网格为纽带，深化“党员责任区”“党员示范岗”创建，推动党员在网格内亮身份、亮承诺、亮业绩。通过党员带头参与隐患排查、带头攻克生产难题，逐步形成“党建引领方向、网格凝聚力量、全员协同发力”的工作格局，让党建工作像“毛细血管”一样融入生产经营各环节，实现“党建红”与“生产红”同频共振。
队伍活力更充沛。岗位员工自主管理考核表的落地，让奖金分配更公平、考核标准更透明，“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为全员共识。员工从“要我做”转变为“我要做”，主动参与现场管理、优化作业流程的积极性显著提升，基层队伍呈现出“心往一处想、劲往一处使”的奋进态势。
长远赋能：三项举措谋深化，让治理“行稳致远”
立足当前成效，材料站锚定长远发展，从能力提升、考核优化、机制健全三方面发力，推动“四个一”模式持续完善、长效运行。
一是强化培训赋能。针对网格长、“六大员”等关键岗位，开展“理论+实操”专项培训，通过案例剖析、现场模拟、经验分享等方式，提升员工对“四个一”模式的理解深度与应用能力，培育一批“懂管理、精业务、善协同”的复合型治理人才。
二是完善考核体系。结合运行实际动态优化工作标准比色图与自主管理考核表，新增“创新举措”“协同攻坚”等加分项，对长期表现优异、贡献突出的员工给予专项奖励，让考核不仅“考出差距”，更能“考出动力”，引导员工向“优”看齐、向“强”奋进。
三是健全长效机制。定期开展红色网格治理“回头看”，对照目标找差距、对照问题抓整改；建立员工意见定期征集机制，通过座谈会、意见箱等渠道，及时收集员工对网格运行的建议，确保问题“早发现、快响应、实整改”，让治理模式始终贴合生产需求、顺应员工期待。
下一步，作业四大队将以材料站实践为样板，持续深化红色网格治理“四个一”模式，以“闯”的锐气、“创”的智慧、“干”的担当，不断夯实基层治理根基、激发企业发展活力，为分公司全面推进“五个成长进步曲线”建设注入更强劲的“红色动能”。（王文阳）