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工经启航
升级公告
为深挖设备运行潜力，实现机采井“高效开发+低碳低耗”双重目标，大庆采油八厂工艺研究所聚焦核心管理要点，以“提升管控、减少故障、保证利用、强化执行、完善约束”五大关键环节为抓手，全面推进精细化管理，全力保障“三率”指标达标，为油田高质量发展注入强劲动力。
提升管控力，筑牢管理根基。研究所将业务培训作为核心抓手，通过“系统授课+实操演练”双模式开展培训，手把手提升操作人员业务水平，让管理标准从“理论”转化为“实践能力”，为节能管理打下坚实的人才基础。
减少故障率，保障稳定运行。针对设备故障问题，研究所双措并举：一方面推行调平衡、加药热洗降负荷等技术手段，优化设备运行参数；另一方面强化设备巡检频次与维护保养力度，加大日常维修投入，从“被动修”转向“主动防”，有效降低设备故障风险。
保证利用率，激活设备潜能。为充分发挥设备效能，研究所先开展全覆盖设备大调查，精准掌握设备运行现状；再同步建立高效机制提升自主维修能力，并合理投入维修资金，让每台设备都能“高效运转”，切实提升设备利用率。
保证执行率，压实管理责任。在执行层面，研究所严格落实月度节能设备检查制度，确保作业区每月检查覆盖2次；对检查发现的问题，明确责任主体、限定整改时限，并依据制度严肃考核，确保各项节能要求不打折扣、落地见效。
完善约束力，构建管理机制。管理室同步发力，在持续完善管理制度的基础上，创新探索“不停机间抽提质提效”管理模式，构建“制度规范+技术创新”的长效运行机制，推动不停机间抽工艺最大化发挥节能效能。
通过五大环节的精细化管理，采油八厂已为2025年机采井系统效率持续保持在15%以上奠定坚实基础，下一步将继续深化管理创新，推动机采开发工作迈向更高质量、更低碳低耗的新台阶。（齐淋）