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工经启航
升级公告
四季度以来，油田冬季稳产攻坚已进入关键阶段。大庆油田采油八厂第四作业区技术管理室坚决扛起技术保障责任，以新井压裂提速、数字化设备保运为两大主攻方向，坚持“谋定而后动、谋定而快动”，通过精准监督、超前统筹、闭环管理，全力护航作业区冬季安全生产与产量平稳运行。
聚焦新井高效建产，“监督+统筹”压裂环节提质增速。面对新井压裂后下活堵的实际情况，技术管理室主动出击，打出管理“组合拳”。在监督环节，他们牵头组织403、404、405三个班组的骨干力量，成立专项监督小组，从压裂液配置、施工压力管控到下泵作业精度，进行全过程、无死角跟踪核查，坚决筑牢质量防线。在统筹环节，他们提前介入投产准备，围绕“压裂井投打活堵”关键节点，精心制定预案，细化设备调配、人员分工与工序衔接，确保新井压裂后能够快速投产，及时贡献产量。
保障数字系统稳定，“排查+整治”夯实冬防基础。数字化设备是冬季生产调控的“神经中枢”。技术管理室紧紧抓住上冻前的维护窗口期，启动“设备排查整治专项行动”，以确保注水井数字化设备完好率为核心目标。技术人员对辖区所有注水井的数字化采集终端、数据传输模块及智能控制阀门进行了拉网式排查，建立“一设备一台账”和问题清单，对发现故障分类施策、限时维修，并指定专人跟踪督办，确保所有设备在严寒来临前恢复最佳状态，为冬季注水“调得准、控得稳”提供坚实数据支撑。
推行闭环管理机制，“跟踪+讲评”推动工作落地见效。为确保各项举措落到实处，技术管理室构建了“计划-执行-跟踪-讲评”的全流程闭环管理机制。他们坚持计划先行，对每项任务明确节点、责任与标准；面对上级指令，做到快速响应、严格执行。同时，全面履行“跟踪员”职责，固化“日跟踪、周通报、月评比、季讲评”制度，每日汇总进展、每周晾晒成绩、每月激励先进、每季度复盘优化，形成了持续改进的管理循环，有效提升了整体工作效能。（罗超）