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工经启航
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今年以来，大庆采油八厂工艺研究所积极探索将“红色网格”治理模式与科研生产中心工作深度融合，构建起党建引领、网格管理、科研攻坚、安全生产协同共进的新格局，显著提升了基层管理效能，为科研生产赋能。
这个所以基层党组织体系为依托，建强多个“红色网格”，每个网格既是责任区，也是战斗堡垒，由党员骨干担任网格负责人，将管理触角延伸至科研生产一线。通过明确党员在政策宣传、任务落实、风险防控和联系群众等方面的职责，实现了党建工作对科研生产全流程的精准覆盖和有力引领。
在科研攻关中，“红色网格”发挥“前沿指挥部”和“攻坚突击队”作用。网格负责人带头领题，组织团队围绕增储上产、提高采收率、工艺技术革新等关键难题集中会战。网格内建立定期信息共享与协同推进机制，有效打破专业壁垒和部门隔阂，促进多学科交叉融合与联合创新，加速了科研成果的产出与转化。党员科技工作者亮身份、作表率，极大激发了团队的战斗力和创造力。
在安全生产、质量管理和风险防控等重点工作中，“红色网格”同样展现出显著优势。网格员履行“前沿哨兵”职责，常态化开展隐患排查、安全督导与质量监督，确保规章制度在基层严格执行。依托网格结构，研究所能够快速响应和处置突发情况，实现风险早发现、早预警、早化解，筑牢科研生产的安全屏障。
此外，该模式有效促进了人才队伍建设和团队凝聚力提升。网格成为培养青年科技人才的重要平台，通过导师带徒、技术比武、经验分享等活动，营造比学赶超、奋发有为的良好氛围。网格内及时掌握人员思想动态，积极帮助解决工作生活困难，增强了员工的归属感和向心力。
通过“红色网格”与科研生产的紧密融合，所内进一步夯实了管理基础，提升了执行能力和工作效率，推动科研生产稳步推进，为高质量发展注入了强劲的“红色动力”，开创科研生产与党建工作双促双融的新局面。（齐淋）