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工经启航
升级公告
为全面提升基层班组安全自主管理水平，大庆油田采油五厂第一作业区以打造安全自主管理型队伍为目标，紧扣“三个强化”，筑牢安全生产根基。
强化素质根基，严抓培训演练。聚焦员工安全能力提升，构建“学、练、用”闭环体系。日常培训推行“先学后论”模式，深化知识理解与记忆。施工现场突出实操，通过“手把手”“一对一”传帮带，严控井口起下操作、灭火器使用、安全带穿戴等关键环节，确保规范操作。同时，利用周一生产会、安全培训、周二例会等平台，组织学习自主管理课程，强化经验交流分享，持续增强员工安全自主意识与应急反应能力。
强化标准执行，规范现场作业。狠抓施工过程标准化，以“三个坚持”保障安全受控。针对重点井，坚持提前勘察现场、研究资料、设计方案，源头消除隐患。重点工序坚持干部带班，紧盯井口安全，督促岗位员工严格执行“四个到位”，确保高效精准作业。坚持精细化管理，科学规划井场布局，规范设备摆放，保障设施灵活可靠，夯实安全生产基础。
强化风险防控，升级管控举措。针对高风险服务区块，实施“三个清楚”，全面收集信息，精准辨识消减风险。施工现场严格执行“四到四不”监控法：眼到（该看必看，不漏一处）、手到（该摸必摸，不遗一处）、腿到（该走必到，不少一处）、心到（该想必虑，不忘一处），形成全方位、无死角监控网络，确保持续安全平稳运行。（李首）